O Just in Time é uma metodologia que pode ajudar seu negócio a tornar os processos produtivos mais precisos, evitando a estagnação de estoques, mas para algumas empresas o just in time é muito mais: é uma filosofia de gestão de processos, que norteia toda a cadeia produtiva da empresa .
Se você vem tendo problemas para organizar sua produção, ajustando a rotina operacional com as demandas do setor comercial, então o just in time pode ser a solução.
Neste artigo, vamos te mostrar o que é e como funciona essa metodologia e as suas vantagens e desvantagens. Então, acompanhe a leitura para saber mais detalhes!
- O que é e como funciona o just in time?
- Vantagens e desvantagens do just in time na logística.
O que é e como funciona o just in time?
Just in time, que traduzido para o português significa “na hora certa”, é um método de manufatura enxuta onde a empresa fabrica os produtos de acordo com a quantidade exata que recebe, sem focar na produção de estoque e favorecendo a entrega rápida ao cliente.
Acredita-se que a Toyota foi a principal responsável pela criação deste modelo. Isso ocorreu no Japão na década de 1950. Na época, a empresa procurava montar um sistema de gestão capaz de coordenar a produção de acordo com a demanda específica dos diferentes modelos de automóveis, para que as entregas não atrasassem.
Este plano por si só já era um desafio. Em seguida, estourou a Segunda Guerra Mundial, o que levou a empresa a produzir mais veículos, mas sem a mesma variedade de modelos de automóveis que produzia antes.
Era, portanto, fundamental trabalhar de forma flexível, procurando produzir pequenos lotes, mas com a mesma qualidade que as grandes empresas norte-americanas oferecem.
É claro que o conceito de Just in Time vai muito além de uma simples gestão da produção, é, de fato, uma filosofia que envolve a gestão de materiais, qualidade, organização e, claro, trabalho.
Vantagens e desvantagens do just in time na logística
Que o just in time depende de uma produção 100% eficaz, nós já sabemos. Mas, e no dia a dia, como isso se traduz em vantagens para o seu negócio? Veja!
- Processos rápidos
Este modelo permite que os fabricantes reduzam a produção, permitindo que eles mudem para novos produtos de forma rápida e fácil, caso seja necessário.
- Menores custos
Além disso, com essa filosofia, a fábrica não precisa mais gastar grandes somas de dinheiro com matéria-prima para a produção, pois só encomenda exatamente o que precisa, liberando dinheiro para outros usos.
- Liberdade
Com o sistema just in time, os gestores organizam suas atividades diárias de produção com maior liberdade, atribuindo aos profissionais as tarefas de maior prioridade.
- Otimização dos processos
Com uma rotina mais voltada para o produto real, é possível que os gestores se concentrem na padronização de cada processo produtivo. Sendo a agilidade um indicador chave, o objetivo passa a ser tornar o caminho de produção o mais otimizado possível, com ênfase na entrega qualificada.
É importante lembrar que o controle de qualidade é um dos pilares do método, sendo essencial para o funcionamento de qualquer ferramenta ágil.
Desvantagens
Apesar de algumas vantagens muito interessantes, o modelo de gestão logística, just in time, também apresenta algumas desvantagens, que podem ser minimizadas com planejamento e organização. Entre elas temos:
- Dificuldade com os prazos
O fato de depender de fornecedores, pode tornar mais complicado controlar os prazos de entrega para os clientes. O que pode ajudar nisso, é fazer contratos com empresas parceiras para evitar atrasos.
- Atenção com os materiais
Como as compras de matéria-prima são feitas com base na demanda, existe o risco de que em algum momento o fornecedor não tenha os itens necessários. Para evitar isso, você pode desenvolver uma boa relação com os fornecedores, através de contratos de exclusividade.
- Volume de vendas
Se o ritmo de vendas não for estável, existe o risco de que a empresa encontre problemas durante os períodos de pico, tanto para realizar o trabalho quanto para obter matérias-primas. O que pode evitar isso é contar com a experiência dos gestores, afinal de contas, conhecer o mercado e o comportamento do público, é a chave de um bom planejamento para cada época.
Agora que você já sabe o que é, como funciona e as vantagens e desvantagens da metodologia just in time, está na hora de implementá-la na sua empresa. Para isso conte com a LMX Logística, temos uma equipe de profissionais qualificados aguardando o seu contato!
