O que é lead time em logística e qual a sua importância?

O Lead Time é uma expressão em inglês que, de forma resumida, significa tempo de espera. Ou seja, o tempo de chegada e a entrega do produto até seu cliente. Na logística, ela tem um significado bem mais amplo e complexo.

No meio logístico, o lead time é o tempo usado da produção até a transformação em produto final de uma mercadoria. Seu objetivo é ter uma maior precisão na hora de calcular os processos de entregas das mercadorias. Assim, o domínio sobre os procedimentos é maior e os indicadores serão mais exatos quando relacionados ao estoque e compras.

Qual a importância desse indicador?

O objetivo das empresas é sempre diminuir o seu lead time. O cálculo e análise dele podem ser usados para um maior embasamento na organização do seu negócio.

O Lead Time é um desafio interno para evitar que seu cliente fique insatisfeito com a sua empresa. Quanto menor o lead time, melhor. Para reduzi-lo, uma das saídas é manter sempre altos níveis de estoque dos seus produtos. Entretanto, essa não é a única saída e nem a mais indicada, pois gera altos custos para a empresa. Podendo, ainda, a empresa sair perdendo com produtos parados em seu estoque.

Como calcular o lead time

Os passos para fazer esse cálculo são:

Liste os produtos exigidos para determinado trabalho

Os elementos necessários para instalações e reparos também devem ser considerados, além das matérias-primas usadas na fabricação.

Descubra o tempo necessário para a aquisição de cada item

Esse fator depende dos fornecedores e outros aspectos, como distância. Por exemplo: se o fornecedor de determinado insumo está localizado em outro estado, a chegada do material pode demorar 5 dias ou mais. Lembre-se de analisar se o parceiro trabalha exclusivamente em dias de semana, porque, nesse caso, deve-se excluir o final de semana do cálculo.

Escolha o elemento com o maior prazo de entrega

Os itens verificados anteriormente devem servir como base e você deve usar aquele com prazo mais longo. Anote o tempo que demorará para receber o material. Acrescente um dia à contagem, caso sua empresa conte com inventário de matérias-primas ou produtos.

Defina o número de dias/horas para a finalização do produto/serviço

O tempo de fabricação do produto ou do término do serviço deve ser levado em conta. Acrescente finais de semana e possíveis atrasos, reparos em equipamentos ou ausência de funcionários nesse processo.

Adicione o tempo de espera para receber os produtos

Esse acréscimo deve ser feito à contagem do tempo de fabricação ou para conseguir um funcionário que instale o produto. A soma desses pontos será o lead time.

Equipe LMX

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Saiba como superar os maiores desafios da logística

De início, a distribuição de produtos se limitava apenas no papel operacional e na sua pouca repercussão no ramo. Entretanto, empreendedores da nova geração já perceberam que existem desafios para serem superados para a operação não ser afetada.

O gestor precisa identificar e achar formas de diminuir os riscos e alcançar resultados positivos para a empresa.

  1. Segurança no transporte

Garantir que a entrega aconteça de forma segura é de suma importância para o setor de transportes. Acidentes e roubos de carga são o tipo de imprevisto mais prejudiciais para a logística.

Logo, conscientizar e prevenir são as palavras chave para minimizar riscos para sua empresa. É preciso se certificar de que os motoristas obedeçam à legislação de trânsito, evitem excesso de velocidade e não bebam antes de dirigir.

Além disso, as longas viagens são desgastantes e ainda podem contar com chuva. Esse tipo de viagem é a maior causador de acidentes nas estradas.

A transportadora precisa garantir que exista a qualidade do transporte e de que o veículo não esteja sobrecarregado e que esteja em boas condições para trafegar.

  1. Infraestrutura das estradas

Com alta no número de acidentes nas estradas, a logística encontra mais um desafio para superar. Esse tipo de problema envolve muito mais do que o atraso na entrega do produto. Envolve a segurança do motorista, integrante da sua equipe.

Para lidar com isso, as empresas podem limitar seu raio de entrega. Com isso, os motoristas não trafegariam em vias perigosas. Manutenções preventivas são uma maneira de manter os veículos da sua empresa circulando por mais tempo e em melhores condições possíveis.

  1. Cálculo do desempenho da operação

Embora o conceito de desempenho possa ser empregado em diversas atividades, o acompanhamento da atividade logística se destaca por sua relevância.

Os gestores devem ter consciência da necessidade de monitoramento e controle, por intermédio da medição dos fatores de prazos de entrega, custos e níveis de estoque.

  1. Organização do espaço físico do estoque

O nível de eficiência obtido com a gestão do estoque tanto pode tornar essa área uma vantagem estratégica, como pode se converter em um obstáculo. A localização e organização dos materiais, a distribuição do espaço e o arranjo das prateleiras impactam no andamento do processo.

Remessas de pedidos incorretos ou incompletos, dificuldade no embarque e atrasos no envio das mercadorias são algumas das consequências observadas quando a administração não dedica atenção a essa atividade.

Para corrigir essa situação, o layout de armazenagem deve ser criado para assegurar a movimentação de carga, maquinários e funcionários de forma segura. Com isso, é possível aproveitar melhor o espaço, reduzir os custos de estocagem e atender aos requisitos de cada produto.

Os desafios da logística consomem importantes recursos financeiros e de pessoal, por isso, os gestores devem dedicar esforços para reduzir sua influência. Dessa forma, é possível melhorar o desempenho e aumentar a margem de lucratividade.

Equipe LMX

O que é sell-in e sell-out?

Dentro do processo logístico que visa entregar o produto até o consumidor final, existem muitos momentos entre essa entrega. Estes momentos intermediários precisam ser calculados. O comprador nem sempre tem uma boa comunicação com a empresa.

Sell in e sell out são duas métricas que precisam de atenção. Elas definem o volume de movimentação de produtos nos mais diversos estágios da cadeia de distribuição. Desse jeito, precisam ser constantemente acompanhados pela sua equipe.

Porém, os nomes podem gerar dúvidas em quem trabalha no setor. E, com isso, a qualidade do seu serviço será prejudicada.

Quais as diferenças entre sell in e sell out?

Sell-in

É a venda feita ao cliente varejista, que disponibilizará os produtos ou serviços aos consumidores finais. Para a entrega acontecer, o comprador precisa entender muito bem todas as características. Como, por exemplo, a embalagem, preço, manuseio e as  vantagens de seus produtos.

Sell-out

Venda feita ao cliente final. Para que a venda aconteça, não basta somente disponibilizá-la. É preciso, também, ofertá-la de maneira adequada. Por isso, o cliente final é quem deve ver as vantagens do produto ou serviço quando for consumi-lo.

O conhecimento de público é essencial. O que seu cliente gostaria de receber? Uma promoção? Uma experiência? Resumindo: para ser um bom vendedor, você precisa convencer o seu cliente a comprar de você. Além disso, precisa mostrar como ele poderá fazer a mesma coisa com seu próprio cliente.

Equipe LMX

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Você sabe a diferença entre gastos e custos logísticos?

Você sabe a diferença entre gastos e custos logísticos?

Para quem trabalha na área logística e não tem o costume de lidar de forma direta com a parte contábil do negócio, este assunto pode causar muita confusão quando ao se tratar dos termos custos e gastos.

Os dois termos possuem suma importância para a gestão de recursos, pois evitam gastos desnecessários e falta de investimento em operações deficitárias.

Tenha ciência dos gastos do seu negócio

Os gastos são valores que asseguram o bom funcionamento da empresa. Tudo que for valor monetário usado para produção de serviços ou de bens, é considerado gasto. Como, por exemplo, custos, investimentos e despesas.

De forma mais simples, são movimentações de dinheiro que podem envolver ativos da empresa ou não. Dentro dos gastos, existem dois tipos.

  • GASTOS FIXOS

Gastos fixos são os que estarão todo mês constando na lista. Ou seja, eles não variam. Exemplos:

  • Aluguel do estabelecimento;
  • Salário e tarifas dos profissionais envolvidos;
  • Depreciação de veículos e equipamentos;
  • Seguro;
  • Impostos como IPVA, DPVAT e Taxa de Licenciamento.
  • GASTOS VARIÁVEIS

Ligados à quantidade de produto fabricado e ao número de serviços prestados. Eles não estavam dentro do planejado.

O que são custos?

Os custos são os gastos ligados com a produção e venda de bens ou serviços. Os custos são pontuais e definem os ativos financeiros dedicados à execução de uma ou mais operações.

Dentro dos custos existem os diretos e indiretos.

CUSTOS DIRETOS

Os custos diretos são todos os custos conectados aos veículos, ou seja, estão relacionados ao tempo de utilização deles e à distância percorrida (Km rodado). Podemos citar:

  • remuneração de capital (custo de oportunidade);
  • depreciação dos veículos;
  • combustível, pneus e lubrificantes;
  • lavagens e graxas; e
  • manutenção.
CUSTOS INDIRETOS

No setor de transporte, os custos indiretos não estão diretamente relacionados à operação dos veículos, dessa forma, não variam com a quilometragem rodada. Alguns deles são:

  • encargos e salários gastos, por exemplo, com profissionais do setor de venda, administrativo e comercial, ou seja, colaboradores que não estão em contato direto com a produção;
  • despesas necessárias para o funcionamento do negócio, como impostos, aluguel, entre outros;
  • água, telefone e energia elétrica;
  • serviços de terceiros;
  • impostos e taxas.

Equipe LMX

O que é logística sustentável?

Nos últimos anos, o meio empresarial alimentou uma boa discussão sobre as empresas precisarem crescer econômica e socialmente sem deixar de lado a preservação do meio ambiente e a sustentabilidade.

Foi com esse tipo de discussão que surgiu o conceito de logística sustentável. Esse termo determina que os processos logísticos de uma empresa combatam o desperdício de recursos, além de garantir a redução do impacto ambiental causado pelas atividades executadas.

A sustentabilidade muda não só como as atividades são realizadas, mas também na organização do trabalho, na valorização do capital humano e como as empresas mantêm uma relação de harmonia entre elas.

Para que isso ocorra, a logística sustentável segue alguns pontos ligados à preservação ambiental e à garantia da sobrevivência das próximas gerações.

Como pode ser um diferencial competitivo?

Para uma empresa obter os melhores resultados, é preciso ter uma logística integrada e eficiente. Além de trazer bons resultados, ainda descomplicam-se as tarefas e, desse jeito, o trabalho dos colaboradores fica muito mais fácil.

Com uma cadeia de distribuição com baixo custo e alta qualidade, a sua empresa consegue satisfazer os clientes. Assim, a imagem e reputação da sua empresa são impactadas de maneira positiva, fazendo com que mais clientes fechem negócio com você!

Tudo isso agrega valor ao negócio, fazendo com que as empresas elevem seu diferencial competitivo, posicionando-se de maneira mais favorável, firme e forte no mercado.

Dessa maneira, o estudo estratégico dos processos logísticos e a implementação da logística sustentável tornam-se grandes aliados para a empresa que pretende manter sua capacidade de crescimento e aproveitamento de oportunidades.

Qual a importância da logística sustentável para o futuro das empresas?

A logística sustentável se mostra extremamente importante para sua empresa ter uma longa e ativa vida.

Pense: Como as empresas poderão produzir se não houver energia, pessoas e materiais necessários para desenvolver produtos ou oferecer serviços?

Além da falta de material para produtos e serviços, a empresa pode sofrer com uma má reputação. Já que a sustentabilidade envolve não só o meio ambiente natural, mas também o ambiente em que nós, homens e mulheres, vivemos. Assim, a empresa que optar por implantar a logística sustentável em seu negócio terá uma boa imagem e reputação.

Como resultado, mais clientes procurarão fechar negócio com você. Concluindo, a logística sustentável é importante tanto social e economicamente.

Como colocar esses princípios em prática?

São muitas maneiras de se colocar a logística sustentável em prática em sua empresa. Confira:

Você pode analisar o ciclo de vida dos produtos e determinar o impacto ambiental causado por cada um deles, adotar o consumo consciente, praticar a coleta seletiva, o reaproveitamento e a reciclagem dos resíduos. Além disso, você pode também cumprir com as exigências dos certificados ISO, equipar a frota com veículos movidos a biocombustível e planejar as rotas de distribuição para o consumo de combustível ser reduzido.

Além de todos esses exemplos citados, a logística reversa – medida adotada pela LMX – surge como uma forma muito bem estruturada de garantir a implementação da logística ambiental.

De maneira simplificada, a logística reversa é o controle do fluxo de materiais na cadeia de produção, com foco no reaproveitamento de recursos e na diminuição do acúmulo de resíduos no meio ambiente.

A logística reversa também se importa com a resolução de problemas relacionados ao uso ou consumo de produtos, estabelecendo formas mais rápidas de resolver questões relacionadas às reclamações dos consumidores.

Desse modo, a logística reversa traz grandes contribuições para as empresas, no sentido de potencializar a prática da logística sustentável.

Qual a contribuição da logística reversa?

Ao considerar o controle do fluxo de materiais dentro da empresa, desde a origem da produção até o uso e descarte pelos consumidores, a logística reversa constitui-se como um grande espelho da logística ambiental.

Trata-se da materialização, em processos, das metas e dos objetivos propostos quando se pretende garantir o crescimento econômico sem sacrificar a preservação ambiental e o desenvolvimento social.

Dessa forma, ao orientar todos os processos gerenciais e operacionais, segundo os princípios da logística sustentável, as empresas garantem sua sobrevivência no mercado e agregam valor competitivo e econômico ao negócio.

Equipe LMX