O gerenciamento logístico é, atualmente, uma das formas mais eficientes de proporcionar mais qualidade no serviço prestado aos clientes. Entregar seu produto com rapidez e segurança, pode aumentar o seu nível de competitividade no mercado, além de facilitar a fidelização dos seus consumidores

Essa preocupação por parte de empresas que possuem operações logísticas também pode ser usada como estratégia. Isto é, serve tanto para manter como para aumentar o seu nível de competitividade no mercado.

Em tempos onde o consumidor está cada vez mais exigente, o processo de transporte das mercadorias deve ocorrer da forma mais rápida e eficiente. Portanto, para isso, a empresa também deve avaliar várias circunstâncias. É importante entender, por exemplo, qual forma de transporte da carga pode possibilitar um aproveitamento mais eficiente e trazer maior redução dos custos de frete. Para alguns, a carga simples funciona bem, para outros, a carga consolidada pode ser mais interessante.

Quer saber qual tipo de transporte de carga se encaixa melhor para a sua empresa? Então continue a leitura!

 

O que é carga simples

Todos os volumes que podem ser transportados por um veículo são chamados de carga. Para facilitar o gerenciamento logístico, diminuindo custos e aumentando a segurança no manuseio, as cargas costumam ser unitizadas.

A unitização acontece quando as cargas são reunidas em um único volume, nas unidades de cargas e esse processo pode ser feito em algumas modalidades.

Na pré-linhagem, são utilizadas redes de nylon ou corda para acomodar a carga. Nesse tipo de unitização, fica mais fácil o deslocamento do volume por meio de guindastes.

Outra forma de unitizar a carga é utilizando paletes, que são estrados onde as cargas são colocadas e podem ser de madeira, metal ou plástico. Esse método facilita o manuseio feito por empilhadeiras.

No transporte internacional é utilizada a conteneirização. Desse modo, os volumes são acomodados dentro de um contêiner e pode ser usado tanto por via marítima, terrestre e aérea.

 

Conceito de carga consolidada

A carga consolidada é utilizada quando há vários produtos, de clientes diferentes, porém com semelhanças em suas dimensões ou que possuem a mesma rota e prazos de entrega.

Esse processo é utilizado no gerenciamento logístico como forma de dinamizar suas etapas, já que não é necessário o uso de máquinas diferentes ou vários funcionários para o manuseio de cada volume.

Quando isso ocorre, devem ser emitidos alguns documentos por parte da empresa consolidadora. Eles contêm informações como a natureza dos volumes que estão sendo transportados e sua localização.

O conhecimento de transporte conhecido como “Master” ou MAWB oferece informações sobre a consolidação, ou seja, identifica o agente consolidador e o agente desconsolidador. Ambos devem ser credenciados no país.

Já o conhecimento “House” ou HAWB reúne informações individuais de cada volume e seus usuários. Esses documentos são usados durante o processo de separação da carga e devem ser encaminhados ao despacho aduaneiro.

 

Carga consolidada marítima e aérea

No transporte de carga feito na modalidade marítima, o peso da carga não interfere no valor cobrado pelo frete, portanto, esse tipo de consolidação é abstrata.

O que acontece é a unitização de cargas menores, onde são reunidos diversos volumes e acomodados dentro de um contêiner, de forma a facilitar o manuseio e aumentar a segurança durante o transporte.

Já no transporte aéreo, a consolidação acontece efetivamente, pois, o peso da carga vai interferir no valor final do frete, que é dividido entre os embarcadores. Assim, o custo do transporte diminui para todos.

Nesse caso, quanto maior for o peso do volume a ser transportado, mais baixo será o valor do frete aéreo. Ele é dividido em faixas que vão até 45kg, de 45k até 100kg, de 100kg até 300kg, de 300kg até 500k e a partir de 500kg.

 

Vantagens de cada tipo de transporte

Quando a empresa consolidadora reúne todas as mercadorias que vão para o mesmo destino é possível fazer uma negociação com a transportadora e o preço do frete acaba diminuindo.

Ao consolidar a carga, não há a necessidade da transportadora tratar os pacotes de forma individual, o que é vantajoso porque, quanto maior o peso, menor o valor do frete.

O gerenciamento logístico também é facilitado, pois, a mão de obra com logística diminui, os processos de carga e descarga também são simplificados e toda a dinâmica se torna mais rápida.

Isso também interfere positivamente nos custos com funcionários, caminhões e a manutenção dos veículos, pagamento de pedágios e gastos com combustível.

Mas, ainda assim, é necessário avaliar a necessidade do transporte em carga consolidada, se vale realmente a pena optar pelo serviço e isso vai de acordo com as características da mercadoria.

No caso de um produto mais sensível e que exige maiores cuidados durante o transporte, para não correr o risco de ser danificado, é melhor fazer através da carga simples.

 

Se você já viu qual o tipo de transporte que se adequa mais à necessidade da sua empresa e ainda tem alguma dúvida, nós podemos lhe ajudar. Entre em contato conosco!

 

Não é nenhuma surpresa que, o mundo – cada vez mais acelerado – caminha para uma crescente automatização dos seus processos, nas mais diferentes áreas. Seja na vida pessoal ou nos negócios, a tendência é que o universo digital tome conta de todos os espaços e atividades, inclusive no que diz respeito ao gerenciamento de armazém. Nesse sentido, o sistema WMS veio para automatizar os processos logísticos dentro do armazém e é sobre ele que vamos falar neste artigo.

Empresas que têm processos logísticos e precisam gerenciar o seu centro de distribuição ou armazém, necessitam de sistemas que utilizam novas tecnologias. Desse modo, elas conseguem produzir com agilidade e gerar resultados positivos.

Seja qual for o porte da empresa, a logística exige uma atenção redobrada à todas as etapas da operação, afinal, elas demandam uma complexidade com potencial de problemas graves em cadeia, caso algum ponto não funcione como deve.

 

Mudança nos processos logísticos

A evolução da tecnologia influencia em todos os setores e atividades econômicas, isso porque, o comportamento do consumidor também é um reflexo das inovações tecnológicas.

Em um mundo cada vez mais digital, a expectativa das pessoas em relação aos produtos e serviços que consomem mudou consideravelmente de uns anos pra cá.

Há cerca de 15 anos, comprar através do e-commerce não era tão usual. Desse modo, as pessoas davam preferência às lojas físicas justamente pela demora em receber o produto.

Hoje, não só as pessoas passaram a comprar mais pela Internet, pela facilidade e rapidez de poderem utilizar smartphones e tablets, como também exigem que o tempo de espera pelo produto seja o mínimo possível.

Para que pudessem aumentar sua competitividade, muitas empresas buscaram melhorar os seus processos logísticos, dentre eles, o gerenciamento de armazém. Assim, conseguem entregar seus produtos com maior rapidez.

 

A função do WMS na logística

O WMS (Warehouse Management System), que em português significa Sistema de Gerenciamento de Armazém, é um software que automatiza os processos e auxilia na gestão do estoque.

Por ter diversas etapas, o gerenciamento de armazém envolvia o trabalho de várias pessoas. Além disso, muitas informações eram feitas de forma manual, demandando um tempo maior para sua realização.

Com o WMS, todo o controle passa a ser feito através de um sistema de logística integrada, que utiliza informações dos produtos, registradas através de códigos de barras ou QR Codes. Esse controle é feito com computadores e dispositivos móveis.

Os equipamentos são interligados por uma rede local e permitem realizar atividades importantes como controle de estoque. Mas também auxiliam na organização e otimização do espaço onde estão as mercadorias e na atualização do inventário.

O sistema também fornece diversos tipos de relatórios e informa sobre o status de cada produto que se encontra no armazém ou centro de distribuição e as entradas e saídas também são acompanhadas por ele.

Todos esses dados são atualizados automaticamente e fornecidos em tempo real, até em relação à entrega do produto ao cliente, com a confirmação do endereço de entrega feita pelo próprio software.

 

Vantagens do sistema WMS para a sua empresa

O uso do sistema WMS oferece inúmeras vantagens para a empresa que precisa lidar com a gestão da cadeia logística e a primeira delas é que aumenta a confiança de que os processos estão sendo executados com o mínimo de erro.

Como o WMS automatiza a maioria das etapas e centraliza o controle das informações, bem como suas atualizações, diminui consideravelmente os problemas causados por falha humana.

Dessa forma, muitas atividades também são desenvolvidas de forma mais ágil, otimizando o tempo necessário para que uma mercadoria chegue com rapidez até o cliente. Isso aumenta o nível competitivo da empresa no mercado.

Com o gerenciamento de armazém sendo feito de forma mais eficiente, também acaba diminuindo o extravio e perda de mercadorias ou matérias-primas. Consequentemente, isso acaba reduzindo alguns custos.

As despesas com armazenagem e mão de obra também diminuem e o sistema ainda promove um aumento da produtividade, já que os processos ficam mais simplificados e fáceis de gerenciar.

No que diz respeito ao gerenciamento em si, como as informações estão organizadas em um só lugar, a equipe de gestão pode identificar problemas com mais facilidade e buscar soluções mais assertivas.

É possível também estabelecer estratégias que ajudem em uma redução ainda maior de custos ou que adequem os processos à realidade da empresa, criando vantagens mais competitivas.

O WMS não só auxilia na questão logística, mas também facilita processos administrativos e no gerenciamento das equipes, melhorando a comunicação interna.

Todas essas vantagens refletem no produto final que a empresa entrega ao seu cliente e na imagem que ele vai ter do seu atendimento e da forma como ele recebeu sua mercadoria. Ambos ganham nessa relação.

Em resumo, o WMS controla o recebimento, armazenagem, separação e expedição das mercadorias, permitindo ao cliente controlar e localizar suas mercadorias e ter maior controle na gestão do armazém.

No entanto, cabe destacar que a implementação de um sistema WMS compreende uma trabalhosa tarefa de adaptações que visam adequar o sistema às operações do armazém, além de integrá-lo ao ERP e demais softwares que já estejam sendo utilizados pela empresa.

É necessário entender, portanto, qual o impacto do custo dessa implantação no custo final dos produtos de sua empresa.

Uma opção mais econômica e tecnicamente viável pode ser a contratação de um operador logístico que já possua essa tecnologia, como a LMX Logística.

 

Gostaria de saber como o sistema WMS pode otimizar seus processos e ainda reduzir seus custos de operação? Entre em contato com a nossa equipe!

 

Com o objetivo de aprimorar suas operações comerciais, as empresas estão, cada vez mais, recorrendo aos serviços terceirizados. Dentre eles, está o operador logístico, que fornece serviços de gestão e distribuição logística para terceiros.

Nos últimos anos, percebeu-se que já não há mais a necessidade de realizar internamente todos os processos que envolvem a fabricação e venda dos produtos. As empresas entenderam que o foco no core business pode trazer maiores vantagens competitivas do que investir tempo e dinheiro em atividades secundárias.

Mas isso não é algo que possa ser decidido de qualquer jeito, é preciso tomar alguns cuidados. Se você quer entender um pouco mais sobre esse assunto, essa é a oportunidade. 

 

O que é terceirização logística?

A terceirização ocorre quando uma empresa contrata outra para realizar um serviço específico, ao invés de contratar mais funcionários e a infraestrutura necessária para executar a atividade.

Esse é o processo chamado B2B (business to business), quando duas empresas estabelecem uma relação comercial como cliente e fornecedor. Esse tipo de negócio está ganhando cada vez mais destaque no mercado.

Com certeza você já deve ter ouvido o termo e até já conhece alguns serviços que são rotineiramente terceirizados, como limpeza, segurança e jardinagem. Mas isso engloba mais atividades do que você possa imaginar.

A terceirização logística, por exemplo, vem crescendo ao longo dos anos, principalmente por parte de empresas cujo foco de mercado não é esse tipo de atividade.

O operador logístico desenvolve parcerias comerciais com empresas nacionais, multinacionais e não tem limitações quanto ao porte do negócio que contrata os seus serviços.

 

Vantagens de terceirizar sua operação logística

É claro que, antes de contratar qualquer empresa para realizar algum serviço para o seu negócio, é imprescindível entender quais as vantagens reais que ela tem a oferecer.

O primeiro ponto que pesa ao avaliar a terceirização de um serviço é o custo envolvido na operação. Para que a própria empresa possa executá-la é preciso a contratação de funcionários e treinamento da equipe.

Além disso, é preciso investir em softwares e equipamentos específicos, novas tecnologias e, tudo isso, sob uma gestão capacitada para direcionar e acompanhar todas as etapas do processo com qualidade e eficiência.

Ao contratar o serviço de um operador logístico, ele fica responsável por processos que vão desde a armazenagem, o manuseio e o controle de estoques até o transporte e entrega da mercadoria.

A LMX Logística, por exemplo, utiliza softwares e maquinário de alta tecnologia e que garantem a qualidade e eficácia do serviço prestado, o que implica em uma redução de custo para as empresas que a contratam.

Ainda é possível substituir o custo fixo pelo custo variável. Ou seja, a despesa da empresa também vai depender da sua demanda de serviço e, quando ela for menor, os custos também vão baixar.

Quando a própria empresa é responsável pela operação logística do seu produto, não importa se a demanda foi maior ou menor, o custo vai ser sempre o mesmo.

Contratar um operador logístico também permite que a empresa contratante mantenha o foco comercial apenas no seu core business, trabalhando em estratégias que melhorem ainda mais a qualidade e a venda do seu produto.

Dessa forma, é estabelecida uma relação comercial entre duas empresas e cada uma desenvolve suas atividades de forma mais eficiente, pois são suas especialidades.

 

Cuidados na hora da contratação

Se você está pensando em contratar um operador logístico e terceirizar essa parte do seu negócio, é preciso ter atenção em alguns pontos, como em qualquer situação que envolva investimento da empresa.

Nesse tipo de negócio há uma variação de preços bem alta e é decorrente dos diferentes tipos de serviços que cada empresa oferece ao mercado. É preciso avaliar a relação de custo/benefício antes de definir a escolha.

Também é importante verificar se a cultura da empresa a ser contratada está alinhada com o seu negócio. Esse detalhe pode refletir na sua relação com o seu consumidor final.

Procure pelo histórico da empresa e, se for possível, até entre em contato com clientes que já utilizam ou utilizaram seus serviços. Dessa forma, você vai saber se houve algum problema que pode interferir no seu negócio.

Com todos esses cuidados é possível escolher a melhor empresa para realizar a sua operação logística, com todo o conhecimento e estrutura necessários. Assim, o seu negócio pode focar nas estratégias de mercado.

A LMX Logística é especializada em operações customizadas e de alta complexidade, fornecendo soluções ao longo de toda a cadeia de suprimentos, o que a torna um parceiro estratégico e uma extensão de seu departamento de logística, dando a liberdade e flexibilidade que sua empresa necessita para atingir qualidade máxima nos serviços.

Quer saber quanto sua empresa pode economizar com a contratação de um operador logístico? Entre em contato conosco!

 

O decreto de uma pandemia internacional pela OMS levou boa parte dos países do mundo a tomarem medidas severas, como fechamento de portos e aeroportos, restrições para viagens e estabelecimento de medidas de distanciamento social, que geraram um efeito em dominó nas cadeias de produção e distribuição.

As formas de prevenção, monitoramento e controle da COVID-19 dependem de processos de logística e distribuição alinhados à produção industrial, de forma a prevenir a falta de itens hospitalares essenciais para a combate à doença. A logística desempenha um papel importantíssimo para a saúde pública diante de epidemias e pandemias. 

No entanto, as regras para armazenar produtos hospitalares são um tanto mais rigorosas do que para outros tipos de mercadorias. E para ter uma boa reputação dentro do mercado, seguir boas práticas para o armazenamento destes produtos é essencial para qualquer empresa do setor. 

Esses produtos merecem cuidados especiais e qualquer erro pode significar grandes prejuízos financeiros e administrativos e quebras na distribuição de insumos. Os órgãos fiscalizadores possuem uma série de critérios para o manuseio, distribuição e armazenamento de medicamentos, correlatos e outros produtos hospitalares.  

Além de toda a documentação estar em dia, é super importante também focar em outros fatores para garantir uma eficiência máxima na rotina de trabalho. Para te ajudar com o dia a dia da empresa, a LMX Logística apresenta algumas dicas de como aliviar o trabalho de armazenamento de produtos hospitalares. Boa leitura! 

 

• Confira as normas vigentes e às instruções dos fabricantes

Ao se tratar de armazenamento de produtos hospitalares, seu primeiro passo deve ser garantir que todas as normas obrigatórias dos órgãos competentes sejam cumpridas. 

Mesmo sendo uma dica óbvia, é muito importante lembrarmos que o menor descuido pode até interditar seu negócio. Você precisa estar atento às regras e instruções sobre o armazenamento deste tipo de produto.  

Cada mercadoria possui condições únicas para seu transporte, armazenagem e distribuição. Além disso, é preciso se atentar às recomendações sobre o armazém e o contato com outros medicamentos ou produtos químicos no local.

 

• Treine o pessoal com as boas práticas de armazenamento de produtos hospitalares

Sua equipe precisa estar bem treinada para receber este tipo de mercadoria, pois precisam conhecer as boas práticas que envolvem esse tipo de trabalho. Como, por exemplo, processos de sanitização, regras de manipulação e níveis de higiene.

É preciso que sua equipe esteja antenada nas leis e exigências vigentes de produtos hospitalares. 

 

• Escolha as câmaras adequadas e defina os critérios para armazenagem

Escolher de maneira correta as câmaras de refrigeração é de extrema importância para a boa conservação dos produtos. Embora todas estejam direcionadas ao mesmo objetivo, cada uma atende às exigências específicas dos medicamentos.

Outro detalhe que é preciso prestar atenção na hora da escolha é do espaço a ser utilizado. Este tipo de produto é adquirido, normalmente, em grande quantidade. Por isso, é preciso definir muito bem os critérios para que nenhum item se perca ou se torne obsoleto dentro das câmaras.

Entre os princípios avaliativos, você pode escolher:

• fragilidade;
• tamanho;
• volume;
• forma.

Além destes critérios, você também pode, e deve, considerar o fluxo dos materiais para definir sua disposição dentro do armazém. Assim, você facilita o processo de controle de produtos e o giro de utilização. 

Seguindo estas três simples dicas, as chances de erros acontecerem é mínima e você não terá dor de cabeça para armazenar este tipo de material. 

Ficou com dúvidas sobre a armazenagem de produtos hospitalares? Entre em contato com a nossa equipe que podemos ajudá-lo.

 

 

Por Julia Onorato

A empresa que se envolve no setor logístico precisa investir em sistemas de informação, gestão de estoque rigorosa, planejamentos, entregas e outros muitos detalhes para que os resultados sejam os melhores possíveis. 

Contudo, o que muitas empresas ignoram, ou até mesmo desconhecem, é o planejamento tributário envolvido em todas essas questões.

Todas as etapas do seu negócio sofrem com os impostos. Por isso, os gestores estão sempre buscando a redução de gastos. Você sabia que a lei permite o planejamento da tributação da empresa? Não? 

Continue lendo para entender sobre o planejamento tributário e sua importância para a logística. 

 

O que é o planejamento tributário?

Planejamento tributário é uma forma legal que as empresas recorrem para reduzir a carga tributária de suas operações. Este planejamento ajuda a sua empresa a ter uma economia financeira maior. 

Ou seja, com o planejamento tributário, as empresas podem recorrer a meios legais para a redução do pagamento de tributos.

Quando a empresa não se atenta ao planejamento tributário, ela pode acabar sendo mais tributada, sem saber que poderia ter economizado. Assim, os custos operacionais ficam consideravelmente mais altos. 

 

Qual sua importância para o setor de logística?

A área da logística, por si, já representa uma das maiores contas de uma empresa, principalmente no que diz respeito ao frete, e um dos pontos que influenciam diretamente nisso é a incidência do ICMS — além do PIS, Cofins e outras taxas obrigatórias.

Assim, quando a empresa realiza o armazenamento das mercadorias, ainda há a incidência de ISS. E isso sem contar os encargos referentes à mão de obra. Inclusive, sabemos que, no Brasil, a carga tributária é elevada e que essas obrigações devem ser cumpridas.

Mas com o planejamento tributário, é possível fazer com que esses custos sejam reduzidos para a empresa. Fazendo com que a companhia consiga aumentar a margem da operação.

O objetivo do planejamento tributário é diminuir as despesas da empresa. Isso quer dizer reduzir o número de tributos pagos e os valores que incidem sobre o negócio – o que é chamado de elisão fiscal. Afinal, você sabe bem que, para ter um produto ou serviço competitivo, chegar a um preço de venda mais baixo é fundamental, e um dos fatores que atrapalham isso são os altos impostos.

 

Como planejar?

O mais indicado, de primeira atitude, é procurar um profissional adequado. Quanto maior a empresa, mais complexa sua atividade, mais trabalho o contador terá. Por isso, se esse for o caso, pode se fazer necessária uma equipe interna. Para empresas menores, terceirizar o serviço para um escritório contábil é o suficiente. 

Mesmo que o trabalho seja terceirizado, é importantíssimo que você e o contador tenham um canal direto de contato e alinhem bem os objetivos. Novamente vale o conselho: escolha alguém em quem você confie, mas também que tenha conhecimento, ética e responsabilidade.

Escolhido o contador, converse com ele e conte tudo o que está acontecendo na sua empresa para que ele aponte o melhor caminho para sua empresa.

 

O que você achou deste post? Já conhecia a importância do planejamento tributário para o setor de logística? Nossa equipe e parceiros estão preparados para auxiliá-lo em caso de dúvidas. Entre em contato conosco!

 

 

Por Julia Onorato

O complicado cenário atual, imposto pela pandemia da COVID-19, força empresas a buscarem soluções para otimizar seus processos logísticos. Um dos processos mais procurados é o chamado cross-docking. 

Mas afinal o que é cross-docking? Como essa estratégia pode ajudá-lo a se destacar no mercado e reduzir seus custos com processos logísticos? A LMX Logística tira todas as suas dúvidas neste artigo completo. 

 

O que é cross-docking? 

Cross-docking é uma expressão inglesa que pode ser traduzida como cruzamento de docas. Na prática, se trata de um diferente sistema para a distribuição de mercadorias, para que cheguem aos centros de distribuição e sejam separadas e enviadas aos seus destinos imediatamente ou, no máximo, em 24h. 

 

Como funciona o cross-docking? 

Os fornecedores entregam as mercadorias em um conjunto de docas, enquanto o operador logístico ou transportadora separa e organiza as cargas seguindo os pedidos. Em seguida, acomodam-se os lotes nos veículos de entrega para chegarem aos seus destinatários. 

 

 

É importante reforçar que, neste tipo de operação, as mercadorias saem para entrega no mesmo dia, não ficando mais do que 24h no armazém. O armazém serve apenas como área de transição para separação e manipulação das cargas. 

 

Quais os benefícios do cross-docking? 

O cross-docking permite que a entrega seja mais ágil, reduza os casos de furtos e elimina a necessidade de uma estocagem. Entre os principais benefícios estão:

 

• Agilidade na entrega;
• Controle de qualidade mais eficiente;
• Redução de furtos;
• Melhor aproveitamento dos veículos de entrega;
• Redução de custo logístico;
• Eliminação da necessidade de estocagem.

 

Como implementar o cross-docking?

A implementação do sistema cross-docking deve ter como base o cumprimento rígido dos prazos informados aos destinatários das cargas, assim como o desenho e planejamento prévio dos processos operacionais. Para que a estratégia seja bem-sucedida, acima de tudo é preciso que o conjunto de ações planejadas funcione em sincronia. Por isso, é importante considerar os seguintes fatores:

 

• o investimento em um software de gestão de transportes (TMS) adequado para este tipo de operação;
• uma boa comunicação interna e externa;
• o planejamento do processo logístico;
• a qualificação do time de colaboradores;
• a busca contínua por um atendimento de excelência ao cliente;
• as negociações bem feitas com os fornecedores e parceiros de entregas.

 

Logo, colocar o mecanismo em prática requer o alinhamento das ferramentas certas com os processos de trabalho bem definidos e a capacitação de cada profissional. Além disso, é necessário conscientizá-los quanto à correta alimentação e utilização do sistema e cumprimento dos procedimentos padrão em cada função.

 

Quer saber mais sobre o cross docking? Entre em contato com a nossa equipe de especialistas e tire suas dúvidas.

 

 

Por Julia Onorato

A logística, nos últimos anos, virou parte do processo de planejamento estratégico de muitas empresas. Percebeu-se sua ligação com a eficiência em atender os clientes com mais rapidez e eficácia. Por isso, é super importante buscar mudanças que melhorem os processos da sua empresa. Para alcançar este objetivo, é importante ter em vista um centro de distribuição. 

 

Uma gestão voltada para a eficiência traz ótimos resultados para a empresa como um todo, gerando mais competitividade e diferenciais para seu negócio. Quer entender melhor como um centro de distribuição pode beneficiar a sua empresa? Continue lendo e saiba mais! 

 

O que são os centros de distribuição?

Conhecidos como CDs, os centros de distribuição são unidades construídas que buscam armazenar produtos e organizar de forma mais eficiente a distribuição dos itens que devem ser enviados para filiais ou para os clientes. 

 

Dentro dos centros de distribuição são realizadas as rotinas de gestão de estoque, que incluem recebimento, armazenagem, picking, expedição, emissão de documentação e carregamento dos veículos. 

 

Qual o diferencial para quem tem CDs?

Além dos benefícios para a empresa, ter um centro de distribuição traz competitividade para seu negócio.

 

• Estoques centralizados

Ao tomar a decisão de ter centros de distribuição, o estoque da sua empresa fica centralizado em um único lugar, evitando, assim, confusões de entrega e armazenamento. Ao invés do fornecedor entregar poucos itens para muitas unidades, tudo vai diretamente para o centro de distribuição. 

 

Além dos benefícios operacionais, o relacionamento com parceiros de negócios fica mais forte e o controle de estoque fica mais preciso, possibilitando diminuir os índices de faltas, excessos e perdas. 

 

• Maior controle dos processos

Com a unificação de unidade, a separação e a expedição acontecem no mesmo local, tornando o controle dos processos mais simples. Com um CD, o endereçamento das mercadorias é certeiro pelo maior espaço. Assim, nenhuma mercadoria se perde no armazém, economizando tempo dos separadores de pedido. 

 

• Localização estratégica

A localização é um importante fator para decidir ter um CD. Com o planejamento, alguns fatores, como a tributação do local, a proximidade da fábrica, dos clientes e dos fornecedores precisa ser verificada.

 

A ideia é a otimização, portanto, tanto o fluxo de recebimento quanto o de expedição devem ser levados em consideração ao se calcular o custo benefício de cada localização. Assim, a escolha feita atenderá a todos os requisitos e trará reais benefícios ao negócio.

 

Em Santa Catarina, os principais benefícios são a troca do custo fixo pelo variável, a operação logística completa, redução de custos com a importação com o benefício fiscal que o local oferece, localização estratégica (pois fica próximo do Porto de Itajaí), maior controle dos processos e agilidade nas entregas.

 

Com todos os benefícios citados, a empresa melhora de forma geral o seu desempenho com melhorias internas como a otimização, a redução de custos e o aumento no controle, além de agregar valor ao cliente.

 

A decisão de adotar o centro de distribuição contribui para que a empresa melhore sua imagem no mercado e crie uma vantagem competitiva difícil de ser atingida pelos concorrentes. 

 

Gostou? Quer saber mais sobre os benefícios que Santa Catarina pode trazer para você? 

Entre em contato conosco e tire suas dúvidas!

 

 

 

Por Julia Onorato

Como já se é sabido, a COVID-19 nasceu no país mais populoso do mundo, a China. Sua transmissão foi rápida e alcançou outros continentes em um período curto. A doença foi considerada uma pandemia e o Brasil está passando por maus bocados durante a crise. O contágio do novo vírus acontece por vias respiratórias e, por isso, muitas empresas resolveram cessar ou dar continuidade nas atividades de forma remota, isto é, levou as atividades para o home-office, durante o período de quarentena. 

 

As decisões tomadas acarretaram uma interferência de peso nos produtos de importação e exportação no mundo todo, ainda mais porque a China é um dos maiores parceiros comerciais do mundo. Mas afinal, como é que o coronavírus impacta diretamente na logística brasileira?

 

Com a falta de operações de exportação, as produções brasileiras, e principalmente a de produtos perecíveis agrícolas como a soja, não são escoadas. Dessa maneira, é preciso buscar novos parceiros comerciais ou direcionar o consumo interno do país. 

 

Este é um momento completamente inédito para todos. Além do reforço das medidas básicas de higiene, o maior cuidado social para reduzir as contaminações pelo novo vírus é o isolamento social. É muito importante evitar aglomerações, incluindo as do ambiente de centros de distribuição, e a operação logística de toda a cadeia de abastecimento está sendo exigida como nunca. Houve aumento da demanda de itens específicos, como álcool gel, luvas e máscaras, além de itens da cesta básica.  Isso esgota os estoques de toda a cadeia, fazendo com que a indústria tenha que aumentar sua produção.

 

Crises como essa intensificam a importância de um bom controle de estoque, que precisa estar abastecido. Portanto, é importante ter um time afiado na separação e montagem das cargas e sua entrega tem que ser precisa para não faltar itens nas prateleiras.

 

Por isso, usar um sistema de gestão de armazém, que possibilita reduzir cerca de 50% das pessoas dentro do depósito para sustentar a sua operação. Somado a isso, um software de gestão pode ser uma boa ideia, pois seu tempo na separação de mercadorias reduzirá em 40%.

 

A cadeia de abastecimento é um setor que não pode parar diante deste cenário caótico, especialmente no que tange à distribuição de itens de primeira necessidade, como alimentação e higiene. Então, além da armazenagem, outro ponto de atenção é a gestão de entregas.

 

O giro de mercadorias se adaptou por conta do novo cenário de confinamento da população, o que leva às compras além da necessidade, por medo de faltar produtos futuramente. Assim, demandam-se mais caminhões de transporte e o problema é que muitos desses caminhões não estão completamente carregados, o que gera gastos extras ao distribuidor. 

 

A saída é usar uma solução de montagens de rotas com auxílio de mapas e geração de trajetos otimizados. Com essas ferramentas é possível realizar uma previsão de custo e distância, além de selecionar o veículo mais apropriado. O intuito é que o distribuidor não sofra o impacto de aumento de custo logístico e o cliente não seja impactado com o desabastecimento.

 

É importante se atentar aos movimentos dos consumidores para entender quais serão os seus próximos passos. 

 

Precisa de ajuda para otimizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos, armazenagem, gerenciamento de transporte e controle de estoque de sua empresa e ainda reduzir custos, nesse período de crise? A LMX Logística pode ajudá-lo!

 

Nosso segredo está no planejamento caso a caso, na implementação customizada e no acompanhamento eficiente de cada passo da operação. Otimizamos os processos logísticos para fornecer o suporte necessário, dando a agilidade, liberdade e flexibilidade que sua empresa precisa para atingir a qualidade máxima nos serviços prestados, além de oferecer a possibilidade de reduzir custos operacionais, trocando o custo fixo pelo variável.  

 

Quer saber mais? Entre em contato com nossa equipe comercial.

 

 

Por Julia Onorato

A pandemia da COVID-19, doença transmitida pelo novo coronavírus, tem causado muitas preocupações em todo o mundo. A doença se espalhou rapidamente por todos os continentes e impacta de forma direta a saúde e a economia mundiais.

No Brasil, os reflexos das medidas restritivas determinadas por prefeitos e governadores, dentre elas, o fechamento de parte do comércio, a redução na circulação de pessoas e o trabalho à distância, estão sendo fortemente sentidos pelos mais diferentes setores da economia, em especial pelos setores de logística e transporte de cargas.

O varejo físico tem sofrido duras consequências durante essa pandemia. O número de clientes caiu drasticamente nas lojas de itens não-essenciais que permaneceram abertas, e zerou nas lojas de shoppings, que foram obrigadas a fechar as portas. Estima-se que a queda no fluxo de clientes tenha sido de aproximadamente 43% desde o início da quarentena.

No entanto, o isolamento social acabou gerando um aumento significativo das compras realizadas por internet. Segundo dados da Ebit|Nielsen, o número de novos consumidores no e-commerce de supermercados brasileiros praticamente dobrou após o início da quarentena. Os principais produtos procurados são alimentos, bebidas, medicamentos e produtos de higiene/cuidados pessoais. Os dados mostram que houve um aumento expressivo nas vendas de produtos de giro rápido – itens da cesta básica, por exemplo, cresceram 165%, seguidos por frios, 106%, hortifrutigranjeiros, 93%, carnes, 59%, e padaria 52%.

A maior parte das empresas não estava logisticamente preparada para esse aumento tão acelerado nas vendas. Redes que realizavam a entrega de pedidos feitos pela internet em cerca de 24 horas passaram a ter prazos de entrega de até três semanas. “É difícil para o consumidor programar uma compra de supermercado para daqui a 20 dias”, diz Jorge Faiçal, diretor executivo de varejo do GPA.

Este cenário ilustra uma forte crise no setor de varejo físico, mas, ao mesmo tempo, traz uma oportunidade para que os comerciantes ajustem suas operações para atuação em meios digitais. Quanto mais ágil for a tomada de decisão pela empresa, menores serão os impactos nos resultados operacionais e financeiros. E, somente com um sistema eficiente de gestão de logística, sua empresa conseguirá se adequar rapidamente às mudanças bruscas que estão acontecendo.

 

Transporte de cargas, importação e exportação

A logística de transportes enfrenta os dois extremos da crise: a urgência e alta demanda em segmentos como o alimentício e o de medicamentos e a falta de matéria prima e mão de obra em segmentos como o eletrônico e o automotivo. Com esses novos desafios, as empresas terão que se adequar ao “novo normal” e inovar para que ganhem eficiência no processo logístico.

Bens duráveis e semiduráveis, como eletrônicos, roupas e móveis ainda tendem a ter compras adiadas, de acordo com estimativa da assessoria econômica da Fecomercio/SP. O consumo no curto prazo deve ser prioritariamente de produtos básicos, como alimentos, remédios e produtos de higiene.

Do outro lado do cenário, estão as operações de importação e exportação, que foram afetadas de maneira negativa, visto que o envio e recebimento de mercadorias acabou comprometido em meio à crise da COVID-19. Docas, armazéns e portos chineses estão abarrotados de produtos a serem transportados, mas faltam mão de obra e veículos.

A paralisação da movimentação de cargas nos portos chineses, definida pelo governo do país como medida de contenção ao coronavírus, fez com que algumas companhias sofressem ainda com a falta de contêineres disponíveis para exportação. Parte dos contêineres que foram enviados à China ficaram com cargas paralisadas no país em fevereiro e ainda não retornaram ao Brasil. Em três semanas de paralisação das atividades portuárias, já se registrava uma queda de aproximadamente 96% no movimento de contêineres.

Os desembarques chegaram a cair de 50 mil/dia para 2 mil/dia. Por consequência, operações em todo o mundo sofreram impactos, com reflexos na distribuição local dos produtos importados e um efeito cascata também no Brasil.

De acordo com a definição, a evolução está relacionada a mudanças ocorridas em um longo período de tempo, enquanto a revolução é a mudança abrupta na organização estrutural de uma sociedade, ocorrendo em um período relativamente curto de tempo. Atualmente a COVID-19 trouxe mudanças significativas quanto às relações de compra e venda e às formas de trabalho, transformando a economia.

Crises como a que estamos enfrentando intensificam a importância da gestão eficiente da cadeia de suprimentos, do gerenciamento de transporte e de um bom controle de estoque. A LMX Logística oferece um sistema de gestão de armazém que auxilia na otimização dos processos logísticos, dando a agilidade, liberdade e flexibilidade que sua empresa precisa para atingir a qualidade máxima nos serviços prestados.

 

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