Os softwares de cadeia de suprimentos baseado em nuvem estão rapidamente ganhando participação em todas as áreas, mas o movimento tem sido claramente lento, até recentemente, na área de Sistemas de Gerenciamento de Armazém (WM­S). 

Mas isso tem mudado nos últimos dois anos, e o WMS na Nuvem está agora alcançando status de inovação nas operações de Centros de Distribuição (CDs), as barreiras e preocupações estão sendo superadas à medida que os benefícios da implantação em nuvem estão sendo desenvolvidos.

As primeiras soluções de WMS baseadas em nuvem não possuíam uma funcionalidade tão completa. Mesmo porque as primeiras soluções eram apropriadas para CDs menores com requisitos operacionais menos complexos. E dado esse cenário, um número razoável de provedores de WMS específicos da nuvem passaram a trazer soluções para o mercado. 

Os WMS são diferentes de qualquer outro na cadeia de suprimentos, dada à necessidade de sincronizar oper­ações físicas em tem­po real com o mundo lógico do software. Além disso, muitos CDs usam tecnologia de suporte, como term­inais de Rádio Frequ­ência sem fio, siste­mas de voz e, claro, sistemas de manuseio de materiais, por isso, a lentidão no desenvolvimento de soluções avançadas  em sistemas de gestão de armazém.

As vantagens na implantação do WMS em nuvem são muitas, como execuções mais rápidas, mais flexibilidade em termos de implantação em uma rede ao longo do tempo, assinatura versus preço adiantado se desejado, upgrades muito mais fáceis, redução da necessidade de suporte de TI e muito mais.

Finalmente, ver é crer, e a dica é ficar conectado com o crescente número de implantações baseadas em nuvem, e os sucessos que devem atenuar a maioria, senão todas, as preocupações discutidas no início deste artigo.

Equipe LMX

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Tecnologias e logísticas andam lado a lado

Ao ter nove trimestres seguidos com resultados negativos no setor de transportes e logísticas, o PIB (Produto Interno Bruto) registrou um aumento de 2,8% de crescimento nesse âmbito. 

Esse rendimento é a consequência da busca de tecnologias, que as empresas logísticas vêm procurando. Assim, melhorar cada vez mais a rapidez, eficiência e custo-benefício do produto ao cliente.

Um dos colaboradores é a emissão de documentos eletrônicos fiscais, para poder haver a venda do produto. No qual, com esse processo, a mercadoria é acompanhada pela área de emissão de documento. Porém, outros auxiliares são os softwares de geolocalização e sensores de drones que, sem a interferência humana, ajuda no controle com precisão de estoques.

Outro auxiliar que pode ser mencionado é o LED. Como a iluminação é importante e necessária para os galpões, o LED trabalha junto com a luz. O mesmo irá determinar o espalhamento da claridade nos pontos necessários, tomando cuidado para que as caixas e/ou paletes não atrapalhem no processo de projetos luminotécnicos.

À vista desses novos auxiliares logísticos, as empresas dessa área, devem estar cada vez mais à procura dessas novas tecnologias.  O resultado será satisfação dos seus clientes, entregando o produto final de maneira mais rápida e infalível. Com a chegada da tecnologia desse ramo, elas ajudam a reduzir 90% do custo operacional.

 Equipe LMX

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Sete tecnologias que permitem enfrentar a escassez de recursos na cadeia de suprimentos

Escasso. “É uma grande palavra. É provavelmente um termo que me apareceu pela primeira vez em algum teste de vocabulário do ensino médio. Pouco eu sabia então que a palavra se tornaria uma parte integral do meu léxico cotidiano. 

Afinal, eu embarquei em uma carreira na cadeia de suprimentos. Curiosamente, a palavra “escasso” sempre causou um sentimento de medo em mim. Provavelmente, eu acho que é o fato de que ficar sem algo, algum recurso precioso, é uma perspectiva verdadeiramente assustadora. Na indústria cada vez mais complexa da cadeia de suprimentos, a escassez de recursos é certamente algo a temer. Mas é uma questão que as organizações podem, sem dúvida, superar, desde que tenham as estratégias corretas.

A SCM World publicou recentemente um relatório sobre o tema. O artigo fornece uma visão sobre como as cadeias de suprimentos das organizações podem gerenciar operações de forma mais sustentável. Em essência, a empresa de pesquisa considera tecnologia como um facilitador chave para conquistar  maiores preocupações de escassez de recursos.

Como a escassez de recursos está impactando as cadeias de suprimentos das empresas?
Em 2050, espera-se que a população mundial cresça para 9,7 bilhões, acima dos 7,4 bilhões que temos hoje, de acordo com um relatório de 2015 do Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais das Nações Unidas. Esse número vai colocar uma enorme pressão sobre a água do mundo, matérias-primas, minerais e recursos energéticos. Escassez de água, por exemplo, terá alto impacto para empresas químicas e industriais que utilizam recurso em processos de fabricação.

O declínio da disponibilidade e, consequentemente, o aumento dos custos das matérias-primas e dos minerais afetará negativamente a acessibilidade do produto final, o que se traduz em organizações de cadeias de suprimentos com prejuízo. As empresas de petróleo e gás enfrentam obstáculos semelhantes, com a escassez de recursos energéticos resultando em altos níveis de volatilidade dos preços das commodities.

Em cima de tudo isso está a questão cada vez mais preocupante da escassez de recursos humanos, que 56% dos executivos das cadeias de suprimentos referem-se como “extremamente desafiadora”, de acordo com a recente pesquisa da SCM World .

Tecnologia é a chave para a gestão da escassez de recursos
Embora a maioria dos profissionais da cadeia de suprimentos entrevistados acreditem que estejam gerenciando com sucesso a escassez de recursos – com 66% proclamando-se “primeiros impulsionadores” ou “seguidores rápidos” – muitos ainda não têm capacidade de superar seus desafios.

Segundo a SCM World e as organizações que estão prosperando nessa área, as sete tecnologias abaixo são a chave para enfrentar a escassez de recursos naturais e a sustentabilidade:

1. Blockchain
Esse livro-razão público online é uma maneira prática para que as empresas rastreiem a origem das matérias-primas por meio da cadeia de suprimentos. Com uma lista disponível de registros visíveis, conhecidos como blocos, as organizações podem acompanhar melhor seus suprimentos e planejar potenciais falhas.

2. Sensores
Empresas estão aproveitando cada vez mais o poder dos sensores e outros dispositivos habilitados para a Internet das Coisas para monitorar e gerenciar o uso de água, energia e outros recursos na área de produção e centros de distribuição.

3. Drones
Os militares usam drones para missões de combate. Crianças e adultos brincam com drones de brinquedo no seu tempo livre. Agora, os profissionais da cadeia de suprimentos estão utilizando drones para fazer coisas como verificar se há vazamento em oleodutos de difícil acesso.

4. Impressora 3D
As empresas estão utilizando a impressão 3D para tudo, da criação de figuras de ação até de alimentos. Na cadeia de suprimentos, as organizações aproveitam o poder das impressões 3D para reduzir o desperdício durante o processo de produção.

5 e 6. Big Data analytics e GPS
As empresas agrícolas combinam capacidades analíticas do GPS e do Big Data para otimizar suas atividades de crescimento.

7. Mídias Sociais
As empresas regularmente monitoram mídias sociais para verificar comentários de clientes e potenciais preocupações da qualidade do produto. As organizações da cadeia de suprimentos estão atentas as conversas nas mídias sociais a fim de sinalizar certos riscos. Por exemplo, as mídias sociais podem ajudar os especialistas da cadeia de suprimentos a obter informações vitais sobre como as pessoas em uma certa área estão reagindo a eventos climáticos severos que podem resultar em interrupções na cadeia de suprimentos ou disponibilidade de recursos.

Não deixe a escassez de recursos prejudicar o seu negócio.
Nenhuma organização da cadeia de suprimentos está isenta da escassez de recursos. Em algum momento sua empresa será afetada por escassez de água, minerais, matérias-primas, energia ou mão-de-obra qualificada. A partir disso, você deve compreender como superar esse obstáculo. Inovação de ponta, como as listadas acima, podem fornecer à sua empresa uma maior visibilidade em seus recursos, bem como insights sobre como sua organização pode prevenir e resolver suas preocupações de escassez de recursos internamente em toda a cadeia de suprimentos digital.

Publicado por: Rebecca Pascuas 

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Desafio de incorporar e-commerce em operações de centro de distribuição

Embora os Centros de Distribuição (CDs) tradic­ionais sejam projeta­dos para lidar com volumes de pedidos mé­dios a grandes, o co­nsumidor da Internet costuma encomendar de um a dois SKUs em pequenas quantidade­s. 

A frequência dess­as ordens menores po­de ser potencialmente astronômica. Porta­nto, para evitar caos operacional, os Operadores Logísticos que estão buscando negócios de comércio eletrôn­ico, devem adaptar pr­oativamente suas ope­rações de forma efic­iente e produtiva e, sa­tisfazer este segmen­to de mercado.

As três principais áreas de atendimento afetadas pelas ordens de internet incluem:

– Separação de pedido­s;
– Embalagens;
– Devo­luções. 

Se os planos operacionais origin­ais não incluíam o comércio eletrônico, o sistema de atendim­ento de pedidos pode não ter a funcional­idade necessária para suportar com suces­so uma alta freqüênc­ia de pequenas encom­endas. Se for esse o caso, há algumas mu­danças operacionais que devem ser consid­eradas, tais como:

– Otimizar a operação de pick e pack exist­ente em relação às pequenas encomendas de linha única;
– Reorgan­izar e / ou expandir a instalação existe­nte para incluir uma área de e-fulfillme­nt;
– Projetar / Constru­ir uma nova instalaç­ão com capacidade de e-fulfillment integ­rada;
– Utilizar um cent­ro de e-fulfillment de terceiros;
– Configur­ar fornecedores para enviar diretamente para seus clientes na Internet.

O sucesso no mercado de vendas on-line requer, então, a ado­ção de estratégia de pick e pack que ofereça a capacidade de processar facil­mente o número de pe­didos durante os per­íodos de pico, sem investimento adicional de mão-de-obra e ou capital.

Equipe LMX

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Como o comércio eletrônico está mudando o planejamento

Ter espírito de liderança é essencial para pessoas que comandam setores e equipes. Saber lidar com os perfis diferentes dos funcionários e saber aproveitar o que cada um tem de mais valioso é um desafio gigante.

No setor logístico, não poderia ser diferente. Trata-se de uma área essencial e muito estratégica para o alcance de objetivos de qualquer empresa. Um líder de logística precisa desenvolver algumas habilidades de um verdadeiro líder para alcançar uma equipe de alto desempenho.

Confira algumas dicas:

• Ser mais do que apenas chefe

Considerando que liderar é algo que envolve além da hierarquia, outros diversos aspectos, como responsabilidade, humildade, paciência e compreensão. Exige também que você possua muito mais do que conhecimento técnico, é fundamental que desenvolva as habilidades necessárias para manter sua equipe sempre motivada e determinada a alcançar os objetivos.

• Dar oportunidade de crescimento

Compartilhar conhecimento é algo que um bom líder faz. E assim, seus funcionários podem evoluir, tendo mais foco e a partir daí, o líder consegue desenvolver a confiança tão desejada para dar oportunidade de crescimento a eles e, dessa forma, conquistar uma equipe de excelência.

• Utilize a prática do feedback (para receber, também)

Com a prática do feedback é possível fazer um acompanhamento de execução de tarefas e monitorar resultados, não basta apenas delegar tarefas. Estar aberto a receber feedback também é uma característica de um bom líder, pois você também está sujeito a errar e aprender com os seus erros.

• Trabalhe com aperfeiçoamento profissional

O setor logístico é muito dinâmico e exige que as pessoas se atualizem e se adaptem sempre. Pensando dessa forma, é preciso ter uma visão mundial da situação e investir em aprendizado, com cursos de curta duração ou até mesmo cursos de pós-graduação e mestrado. Além de que, o conhecimento adquirido pode ser repassado aos seus colaboradores, agregando conhecimento para todo o setor.

• Planejamento do bom líder

Por último, um bom líder planeja um passo de cada vez as atividades a serem executadas.  Sempre com rapidez, segurança e baixo custo. Mais do que planejar, é executar as tarefas com eficiência.

Equipe LMX

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Nós Respondemos: O que é Análise de Performance da Operação Logística?

Avarias, perfectibilidade e mau acondicionamento são alguns dos principais motivos que levam uma empresa a sofrer perdas de materiais. Eles representam um prejuízo para empresa, e assim à importância de planejar a logística considerando a preservação de materiais também.

Alguns fatores precisam ser levados em consideração para garantir a integridade dos produtos até o seu destino final. Abaixo passamos algumas dicas para isso:

Gestão de estoque

O ideal para evitar ou diminuir a incidência de perdas, o ideal é adotar o método do Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai (PEPS), que realiza o controle de saídas de acordo com a ordem em que os itens são recebidos.

Armazenagem e transporte

O ideal é evitar umidade, locais abafados e excesso de produtos em um espaço reduzido. Uma excelente estratégia para resolver essa questão é investir no aluguel de galpões.

Embalagem adequada

Estudar as características de cada produto (dimensões, peso, fragilidade, entre outras) é ideal para entender qual embalagem é a mais adequada para garantir a integridade.

Manuseio correto

Cuidado com o manuseio deve ser tomado desde a movimentação dentro do estoque até o momento da entrega no endereço do cliente final.

Escolha do modal de transporte

O principal objetivo da logística é entregar o produto certo, no lugar certo, de forma adequada, pelo menor custo possível. Nesse sentido, a preocupação com a preservação de materiais se faz importantíssima, principalmente por influenciar diretamente na satisfação dos clientes e na imagem que a empresa passa para o mercado.

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Desenvolvimento industrial e logístico: o que precisa melhorar?

O potencial estratégico da logística tem feito que os gestores passem usá-la para aperfeiçoar processos e alavancar resultados das empresas. Dessa forma, ela também se torna importante para o desenvolvimento industrial.

Quanto à infraestrutura do transporte, nosso país ainda tem pouco desenvolvimento nessa questão. Porém apesar de custo e prazo serem variáveis inversamente proporcionais. Com esse tipo de planejamento é possível atender as necessidades do negócio de uma forma melhor. Seja reduzindo custo com frete ou recebendo e enviando produtos mais rapidamente.

No que diz respeito à eficiência no armazenamento, pode ser feito quanto à logística é expandir o controle de estoque. Realizar previsões de demanda, acompanhar a curva ABC, estipular qual é o limite máximo para cada produto e qual é o ponto de ressurgimento ideal. Por fim, reduzir desperdícios significa menos prejuízo para a empresa. Alguns deles como, por exemplo, desperdício de materiais; de tempo; de mão de obra. De máquinas e equipamentos por ser resolvidos tanto com o mapeamento de processos quanto com a adoção de melhorias contínuas são meios de combater esse problema e aproveitar melhor os recursos empresariais.

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Como realizar a Gestão de Suprimentos da forma correta

Palete é o estrado de madeira utilizado para agilizar a descarga dos sacos de cimento com o auxílio de uma empilhadeira. O palete também é utilizado para impedir que os sacos de cimento fiquem em contato direto com o piso.

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Como realizar a Gestão de Suprimentos da forma correta

A gestão de suprimentos trata do gerenciamento estratégico de todas as etapas que referente ao produto. Desde o fornecedor até a entrega para o cliente. Saber que todos os processos estão conectados e que o sucesso do resultado final. Porém, depender de cada um deles é o primeiro passo para obter sucesso. Nesse processo estão incluídos custos, insumos, funcionários, transporte, tecnologia, etc. Alcançar esse objetivo não é fácil, principalmente pela dificuldade das atividades e as necessidades exclusivas que cada cliente pode requerer.  Veja abaixo, se sua empresa cuida de maneira correta de cada um dos momentos importantes para a gestão de suprimentos.

Veremos que a gestão de suprimentos depende de uma série de itens e que a forma como elas são coordenadas dentro de uma empresa é o que diz a qualidade final do produto entregue. 

Escolha do fornecedor: O bom fornecedor para a gestão de suprimentos, que seja ideal, é aquele que une bom preço, qualidade e relação de confiança.

Logística primária: Monitorar esse processo é muito importante para a redução de custos, agilidade das operações e eficácia dos processos. Sendo assim, considere implantar um software de monitoramento em tempo real.

Armazenamento Logístico: Em questão de gerenciamento da armazenagem, o software ideal para realizar esse tipo de processo é o WMS.

Transporte Logístico: Contar com sistemas como roteirizadores e gerenciadores de entregas é ideal para o sucesso das entregas. Visando garantir menor custo, cumprimento de datas limites e bom relacionamento com os clientes.

Relacionamento com o cliente: Deixar o cliente à par do processo é o segredo de muitas empresas que possuem sucesso.

Equipe LMX

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Implementação de software para a gestão de armazéns