A gestão de estoque é vital para a saúde financeira e comercial das empresas. A falta de acuracidade no estoque pode resultar em perdas financeiras significativas. Para evitar problemas como furtos, produtos danificados, erros operacionais e produtos vencidos, é essencial adotar estratégias eficazes. Neste artigo, exploraremos os benefícios do inventário de estoque, estratégias para sua realização, a importância da política de estoque e como a tecnologia, como os sistemas de gerenciamento de armazém (WMS), pode aprimorar o processo.

 

O significado do inventário de estoque

O inventário de estoque envolve a classificação, identificação e contagem de todos os produtos em um estoque. Seus principais objetivos são: contabilizar o que está presente, verificar as características dos produtos e calcular o valor total. Esses procedimentos têm várias finalidades:

• Confirmar que os registros contábeis correspondem à realidade.
• Identificar perdas, danos ou extravios.
• Garantir que o estoque disponível seja realmente acessível.
• Prever o momento adequado para reabastecer produtos.
• Evitar problemas fiscais devido a divergências entre estoque contábil e físico.

 

Protegendo a saúde financeira

Manter um estoque preciso é muito importante, pois o estoque é, essencialmente, capital parado. Cada produto em estoque tem custos associados, como espaço, mão de obra e equipamentos. Manter um equilíbrio entre níveis de estoque e suas entradas e saídas é fundamental para o sucesso financeiro.

Realizar inventários regulares não apenas mantém a acuracidade do estoque, mas também proporciona benefícios, como otimização das operações, sincronização entre logística e vendas, identificação rápida de problemas, aumento da segurança e melhor atendimento ao cliente.

 

Quando  e como realizar o inventário de estoque?

A frequência das contagens varia com a natureza do negócio e situações específicas. Alguns cenários que exigem atenção especial incluem produtos com histórico de perdas frequentes, produtos com rupturas identificadas, divergências passadas, produtos suscetíveis a furtos ou excesso de estoque. Estabelecer uma rotina de controle de estoque é fundamental, e a frequência das contagens pode variar de diária a mensal.

A execução eficaz de um inventário de estoque exige planejamento e organização. Aqui estão os passos fundamentais:

1. Definir data e hora para o início do inventário: Planejamento é essencial. Considere o número de produtos a serem contados e o tempo médio de contagens anteriores para determinar a duração estimada.
2. Selecionar funcionários e formar equipes: Escolha colaboradores detalhistas para participar. Forme equipes e designe líderes para coordenar e garantir comunicação eficaz.
3. Escolher ferramentas: Use tecnologia, como sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) e dispositivos móveis, para acelerar a contagem e reduzir erros. Evite planilhas e papel.
4. Organizar a área de armazenagem: Certifique-se de que produtos estejam em locais identificados e áreas bem sinalizadas.
5. Determinar a estratégia de contagem: Estabeleça sequência de contagem, regras de recontagem e sinalize áreas contadas.
6. Otimizar recursos: Planeje contagens de produtos em locais altos e considere uso eficiente de recursos para produtos em posições mais altas.
7. Treinar funcionários e realizar testes: Treine a equipe e teste sistemas WMS, se disponíveis.
8. Acompanhar a contagem: Monitore o progresso da contagem e resolva problemas imediatamente.
9. Fazer auditoria da contagem: Após a contagem, verifique se todos os locais e produtos foram contados.
10. Avaliar resultados e tomar medidas corretivas: Avalie os resultados da contagem e implemente ações para corrigir discrepâncias.

 

Como o WMS contribui para o inventário de estoque eficiente

Sistemas de Gerenciamento de Armazém (WMS) desempenham papel crucial na melhoria do processo de inventário de estoque. Eles oferecem funcionalidades como geração automática de ordens de inventário, contagens eficientes por dispositivos móveis, gestão em tempo real, relatórios avançados, regras configuráveis e rastreamento detalhado.

Um inventário de estoque eficaz é vital para a saúde financeira de uma empresa. Ele garante que o estoque seja preciso e otimizado, evitando perdas financeiras. Além disso, sistemas como os WMS podem melhorar significativamente o processo. Investir em tecnologia, treinamento e estratégias bem definidas é fundamental para manter o estoque preciso e manter a operação eficiente. Dessa forma, você estará bem preparado para proteger a saúde financeira do seu negócio e garantir seu sucesso contínuo.

Realizar um inventário de estoque eficiente demanda know-how, tempo e atenção. Terceirize sua operação com a LMX Logística que cuidamos de todos os processos de armazenagem, separação, expedição e controle de estoque para que sua empresa possa focar em seu core business. Entre em contato conosco e fale com um de nossos consultores!

 

As operações logísticas customizadas representam um elemento essencial no mundo dos negócios contemporâneos. A crescente complexidade das cadeias de suprimentos e a necessidade de atender às demandas de um mercado em constante evolução tornaram a customização um aspecto crucial para o sucesso das empresas. Neste texto, exploraremos em profundidade o conceito de operações logísticas customizadas, sua importância no cenário atual e como elas estão transformando a gestão de armazenagem e transporte.

 

Operações logísticas customizadas

O cenário de negócios moderno é marcado por uma demanda cada vez mais diversificada e exigente. Os consumidores esperam opções personalizadas, desde produtos sob medida até prazos de entrega específicos. As empresas que desejam se destacar no mercado precisam atender a essas expectativas e fornecer soluções logísticas adaptadas às necessidades de seus clientes.

As operações logísticas customizadas referem-se à adaptação de processos e serviços logísticos para atender às demandas individuais de cada empresa. Isso envolve a criação de estratégias logísticas sob medida, a seleção de parceiros de transporte e armazenagem adequados e a implementação de tecnologias avançadas para otimizar a eficiência operacional. Essa abordagem personalizada visa não apenas atender às expectativas do cliente, mas também melhorar a competitividade e a lucratividade da empresa.

 

A importância das operações logísticas customizadas

As operações logísticas customizadas desempenham um papel fundamental em diversas áreas, incluindo:

1. Atendimento ao cliente: A personalização das operações logísticas permite que as empresas atendam às necessidades específicas de seus clientes. Isso inclui opções de entrega flexíveis, rastreamento em tempo real e embalagens sob medida. Clientes satisfeitos são mais propensos a retornar e recomendar a empresa a outros.

2. Eficiência operacional: A customização pode levar a uma gestão mais eficiente dos recursos logísticos. Isso inclui a otimização de rotas de transporte, a redução de estoques desnecessários e a maximização do uso de instalações de armazenagem.

3. Redução de custos: A personalização pode ajudar a reduzir custos desnecessários, eliminando processos ineficientes e minimizando o desperdício. Quando as operações são adaptadas às necessidades específicas de uma empresa, os gastos são mais bem controlados.

4. Gestão de riscos: A personalização também pode ser fundamental na gestão de riscos. Empresas que operam em setores sensíveis, como alimentos perecíveis ou produtos farmacêuticos, podem adaptar suas operações logísticas para garantir a conformidade regulatória e a integridade dos produtos.

5. Vantagem competitiva: Empresas que adotam operações logísticas customizadas podem se destacar no mercado. Isso não só atrai novos clientes, mas também pode abrir portas para parcerias estratégicas e oportunidades de expansão.

 

A customização na gestão de armazenagem

A gestão de armazenagem é uma parte crucial das operações logísticas customizadas. A capacidade de armazenar produtos de forma eficiente e acessível é essencial para atender às demandas dos clientes e otimizar a cadeia de suprimentos. Aqui estão algumas maneiras pelas quais a personalização está transformando a gestão de armazenagem:

1. Layout sob medida: Cada empresa tem necessidades de armazenagem únicas. A personalização permite que o layout do armazém seja projetado para atender às necessidades específicas de armazenamento e movimentação de produtos.

2. Tecnologia avançada: A automação e a robótica estão se tornando cada vez mais importantes na gestão de armazenagem personalizada. Empresas estão adotando sistemas automatizados para otimizar a movimentação de estoque e a gestão de inventário.

3. Estratégias de estoque: A personalização permite que as empresas desenvolvam estratégias de estoque que atendam às demandas de produtos sazonais, variações de demanda e requisitos de prazo de entrega.

4. Gestão de pedidos: A gestão de pedidos personalizada permite que as empresas atendam a pedidos de clientes com base em suas preferências individuais. Isso inclui opções de embalagem personalizadas, como embrulho de presente e mensagens personalizadas.

5. Rastreamento e monitoramento: A tecnologia de rastreamento avançada torna possível monitorar o status e a localização de cada item no armazém em tempo real. Isso melhora a visibilidade da cadeia de suprimentos e a capacidade de responder a problemas de forma proativa.

 

A customização no transporte

Assim como na gestão de armazenagem, a gestão de transporte também pode se beneficiar grandemente com a customização. As operações logísticas customizadas estão revolucionando a forma como as empresas planejam e executam o transporte de mercadorias. Isso envolve a adaptação das rotas de transporte (levando em consideração fatores como tipo de carga, distância e tempo de entrega, com o objetivo de escolher a rota mais eficiente), as opções de entrega (incluindo entrega no mesmo dia, entrega agendada e a escolha de locais específicos para entrega), a consolidação de cargas (que permite às empresas otimizar o uso de espaço e recursos, resultando na redução de custos), o rastreamento em tempo real (que proporciona visibilidade tanto para os clientes como para as equipes de gestão logística, facilitando a resposta a problemas e a prevenção de atrasos) e a documentação de transporte (incluindo etiquetas personalizadas, documentos de envio e faturas adaptadas às necessidades individuais das empresas).

 

Tecnologias facilitadoras

A personalização nas operações logísticas é facilitada por várias tecnologias inovadoras. Algumas das principais tecnologias que estão transformando a logística personalizada incluem:

1. Sistemas de Gerenciamento de Armazém (WMS): Esses sistemas utilizam automação e tecnologia de rastreamento para otimizar a gestão de armazéns. Eles permitem a organização eficiente de estoques, a criação de relatórios personalizados e o rastreamento de produtos em tempo real.

2. Sistemas de Gestão de Transporte (TMS): Os sistemas de gestão de transporte e logística ajudam as empresas a escolher as rotas mais eficientes e a monitorar o status das remessas em tempo real. Isso é essencial para o transporte personalizado.

3. Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning: A IA e o aprendizado de máquina estão sendo usados para prever padrões de demanda, otimizar rotas de transporte e prever necessidades de estoque, tornando as operações logísticas mais adaptáveis.

4. Gestão de pedidos e E-commerce: As empresas estão usando sistemas de gestão de pedidos e plataformas de e-commerce para personalizar a experiência do cliente, oferecendo opções de entrega e embalagens personalizadas.

5. Internet das Coisas (IoT): Dispositivos IoT, como sensores de temperatura e umidade, são usados para monitorar a condição de produtos sensíveis, garantindo que eles cheguem ao destino em perfeitas condições.

 

O futuro das operações logísticas customizadas

À medida que a tecnologia continua a avançar e as expectativas dos clientes evoluem, as operações logísticas customizadas continuarão a desempenhar um papel fundamental no sucesso das empresas. O futuro dessas operações envolve a integração ainda maior de tecnologias avançadas, como inteligência artificial, automação e análise de dados.

A operação logística customizada também se tornará mais sustentável, com um foco crescente na redução do impacto ambiental. Empresas buscarão soluções de transporte mais eficientes e estratégias de armazenagem e embalagem ecologicamente corretas.

Além disso, a colaboração entre empresas será essencial. Parcerias estratégicas entre empresas de diferentes setores permitirão a personalização em toda a cadeia de suprimentos, desde a produção até a entrega.

À medida que a tecnologia avança e as empresas buscam maneiras de se destacar em um mercado competitivo, as operações logísticas customizadas se tornarão cada vez mais importantes. A capacidade de adaptar processos logísticos às necessidades individuais das empresas e dos consumidores será um diferencial essencial para o sucesso empresarial no futuro. Portanto, as empresas que investirem na customização de suas operações logísticas estarão bem posicionadas para prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução.

Se você quer customizar sua operação logística mantendo um alto padrão de qualidade, a LMX Logística é a empresa certa para esse serviço. Gerenciamos toda a cadeia de suprimentos, armazenagem, controle de estoque e distribuição e nos tornamos uma extensão de seu departamento de logística, dando a liberdade e flexibilidade que sua empresa precisa para atingir a qualidade máxima nos serviços prestados. Entre em contato!

 

A gestão eficaz da cadeia de suprimentos e o fluxo de materiais são desafios cruciais para a logística. A sincronização e a fluidez de todas as etapas são fundamentais para garantir que os insumos e matérias-primas cheguem ao seu negócio a tempo. Neste contexto, a logística inbound e outbound desempenham papéis essenciais, cada uma com seu foco e importância distintos.

 

O que é a logística inbound?

A logística inbound se concentra na gestão de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos, insumos e matérias-primas que se movem do fornecedor para a empresa. Suas responsabilidades incluem o controle do transporte, armazenamento e entrega de materiais necessários para a produção. Dentre suas principais atividades estão a pesquisa e gestão de fornecedores, estocagem, retorno de embalagens, administração de dados de compras, auditoria de qualidade, controle de estoque e transporte desde o fornecedor até a empresa.

A importância da logística inbound reside na garantia de um suprimento eficiente de matéria-prima. Isso é crucial para manter uma produção constante e dentro dos prazos. Um fluxo logístico consistente também é essencial para que os produtos cheguem aos clientes finais no prazo esperado, reduzindo a ocorrência de atrasos. Além disso, a logística inbound permite um maior controle sobre o processo, desde a saída dos produtos do fornecedor até sua chegada à empresa.

Benefícios da logística inbound

1. Estabelecer parcerias bem-sucedidas com fornecedores.

2. Melhorar os processos de recebimento e armazenamento de cargas.

3. Aumentar a eficiência do giro de estoque.

4. Reforçar a segurança e reduzir as perdas e avarias nos armazéns.

5. Otimizar o transporte nos centros de produção.

6. Fornecer um diferencial competitivo valioso.

7. Reduzir os custos operacionais.

8. Aprimorar o gerenciamento do fluxo de informações com os fornecedores.

 

O que é a logística outbound?

A logística outbound, por outro lado, se concentra nas atividades relacionadas ao fluxo de produtos da empresa para os clientes. Ela abrange todas as etapas necessárias para que os produtos sejam entregues aos clientes, preferencialmente dentro dos prazos estabelecidos. Suas atividades incluem o planejamento de rotas otimizadas, embalagem, endereçamento, emissão de documentos e notas fiscais, logística reversa, distribuição de cargas, rastreamento de mercadorias e a contratação de transportadoras ou operadores logísticos.

A relevância da logística outbound está relacionada à importância da entrega eficiente para os clientes. A rapidez e a confiabilidade na entrega muitas vezes são fatores decisivos para os clientes escolherem um produto de uma empresa em vez de seu concorrente. A logística outbound desempenha um papel crucial na satisfação do cliente e na fidelização, garantindo que os produtos cheguem às mãos dos consumidores dentro do prazo e em boas condições.

Benefícios da logística outbound

1. Maior giro de estoque, evitando excesso e falta de produtos.

2. Melhoria na qualidade das remessas e no atendimento ao cliente.

3. Redução dos prazos de entrega.

4. Fidelização de clientes.

5. Maior controle da logística até o consumidor.

 

Integração da logística inbound e outbound

Embora a logística inbound e outbound se concentrem em diferentes partes da cadeia de suprimentos, elas estão intrinsecamente ligadas. Uma depende da outra para garantir um fluxo eficiente e contínuo de materiais e produtos.

Um planejamento logístico estratégico que abranja ambas as áreas pode otimizar todo o processo, desde o fornecedor de matéria-prima até a entrega ao cliente. A terceirização de serviços de transporte e logística para operadores especializados também pode ser benéfica em ambas as etapas, garantindo maior eficácia e qualidade em todo o processo.

Em resumo, a logística inbound e outbound desempenham papéis cruciais na gestão da cadeia de suprimentos e na satisfação do cliente. Ambas são essenciais para garantir que os produtos cheguem ao mercado de maneira eficiente, dentro dos prazos e em boas condições, contribuindo assim para o sucesso e a competitividade de uma empresa no mercado. Portanto, uma abordagem integrada e estratégica que englobe ambas as áreas é fundamental para sua empresa alcançar o máximo desempenho na logística.

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O mundo digital está em constante evolução, e um termo que tem ganhado destaque recentemente é o “metaverso”. Mark Zuckerberg, CEO da Meta (antiga Facebook), anunciou grandes investimentos nessa área, indicando que o metaverso está prestes a revolucionar a forma como usamos a internet e interagimos com o mundo virtual. Mas como essa nova realidade pode impactar a logística?

 

Entendendo o metaverso

Para compreender o impacto potencial do metaverso na logística, é crucial entender o que ele representa. O metaverso é como um mundo virtual que oferece experiências cada vez mais próximas da realidade, combinando elementos de realidade virtual e realidade aumentada. Esse ambiente promete uma vida virtual rica em serviços, produtos e entretenimento, representando a integração do mundo físico com o mundo virtual, em um conceito chamado de “phygital” (PHYsical + diGITAL).

 

Como os processos logísticos serão impactados com o metaverso?

A experiência de compra dos consumidores já está se tornando cada vez mais “phygital”. Quando alguém decide comprar um produto, muitas vezes começa sua jornada na internet, pesquisando modelos, cores e preços. Essa busca online pode levar à compra direta pela internet ou, em alguns casos, à visita a uma loja física. No entanto, quando o consumidor chega à loja física, já está bem informado sobre suas opções de compra, graças às informações coletadas anteriormente na internet.

Dentro desse espaço virtual, é possível realizar transações comerciais, construir espaços, interagir com outros avatares e, crucialmente, gerenciar todos os aspectos logísticos relacionados a essas operações.

À medida que os negócios se expandem para o metaverso, surge uma demanda crescente por uma logística que seja imersiva e ágil. Empresas agora têm a capacidade de supervisionar e otimizar todos os processos logísticos relacionados às interações que ocorrem nesse vasto universo de realidade aumentada.

Essa evolução está dando origem a novas formas de interação, consumo e negociação. A experiência do usuário está se tornando mais imersiva do que nunca, permitindo que os consumidores não apenas façam compras, mas também acompanhem todos os aspectos do processo logístico, desde o pedido até a entrega do produto.

Portanto, o metaverso não é apenas uma revolução na maneira como interagimos virtualmente, mas também uma oportunidade para repensar e aprimorar os processos logísticos, tornando-os mais eficientes e centrados no cliente. À medida que essa nova fronteira digital continua a se expandir, a logística desempenhará um papel fundamental na criação de experiências excepcionais para os consumidores e no sucesso dos negócios que operam dentro desse universo virtual em constante evolução.

 

Last Mile no metaverso: encantando os clientes

O last mile, ou a última etapa da entrega de um produto, é frequentemente considerado o momento mais crítico da cadeia de suprimentos. É nesse estágio que o cliente recebe o pedido em mãos e tem seu primeiro contato físico com o produto. Tradicionalmente, muitas marcas não estavam diretamente envolvidas nesse momento crucial da jornada do cliente.

O last mile no metaverso pode ser uma oportunidade para as empresas encantarem os clientes. Através da realidade aumentada e outras tecnologias, as empresas podem criar experiências altamente personalizadas e interativas no momento em que o cliente recebe o produto. Isso não apenas agrega valor à compra, mas também fortalece o relacionamento entre a marca e o consumidor.

 

Outras aplicações práticas da logística no metaverso

A logística já estava passando por uma revolução com o aumento dos comércios eletrônicos e marketplaces antes mesmo do metaverso entrar em cena. A pandemia de COVID-19 acelerou ainda mais essas mudanças, à medida que as compras online se tornaram essenciais para muitos consumidores.

Carvajal argumenta que as empresas que tradicionalmente operavam com lojas físicas precisam se reinventar e trazer a realidade do metaverso para seus negócios. Isso envolve uma reavaliação completa das estratégias de cadeia de suprimentos, operadores logísticos, otimização e trade-offs logísticos.

À medida que o metaverso se torna mais amplamente adotado, as empresas precisarão se adaptar a essa nova realidade. A logística terá um papel fundamental nessa transição, pois as empresas buscarão maneiras de atender às demandas de um ambiente virtual em constante evolução. Aquelas que investirem na exploração das possibilidades do metaverso na logística sairão na frente da concorrência, oferecendo experiências excepcionais aos clientes e impulsionando sua vantagem competitiva.

Em resumo, o metaverso está prestes a remodelar não apenas a forma como vivemos nossas vidas online, mas também como as empresas operam e atendem às demandas dos consumidores. A logística desempenhará um papel crucial nessa transformação, e as empresas que abraçarem essa evolução têm o potencial de se destacar em um novo e emocionante universo digital.

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A automação logística é uma revolução que simplifica e aprimora as operações diárias, substituindo tarefas burocráticas e repetitivas por processos automáticos conduzidos por máquinas inteligentes. Isso significa que aquelas atividades que antes demandavam esforço humano podem agora ser executadas de forma eficiente por sistemas especializados.

No contexto logístico, a automação é uma ferramenta poderosa para conquistar vantagens competitivas e alcançar um potencial estratégico significativo. Para obter o máximo benefício dessas inovações, é fundamental manter-se atualizado com as tendências do mercado e, ao mesmo tempo, buscar a otimização contínua dos processos.

Vamos explorar mais sobre automação logística neste artigo, incluindo definições, modelos de automação e os diversos benefícios que a tecnologia e a automação podem trazer para o setor.

 

Modelos de automação logística na prática

1. WMS (Warehouse Management System): O Sistema de Gerenciamento de Armazém é um software dedicado ao controle de estoques. Com ele, é possível administrar e monitorar processos como recebimento, armazenagem, separação de pedidos e inventários de forma eficaz.
2. TMS (Transportation Management System): Esse sistema é projetado para gerenciar operações de transporte, incluindo o controle da frota, gestão de custos, auditoria de fretes e rastreamento de cargas.
3. ERP (Enterprise Resource Planning): Embora não seja voltado exclusivamente para logística, o Planejamento de Recursos Empresariais é uma opção valiosa para uma gestão eficiente. Ele integra diferentes áreas da empresa, facilitando a comunicação entre departamentos e equipes e melhorando a precisão dos processos.
4. Código de Barras: Embora não seja um sistema de gestão em si, o código de barras é uma ferramenta essencial para processos logísticos. Muitos sistemas WMS dependem dele para executar tarefas como endereçamento, separação de pedidos e inventário de materiais por meio da identificação por radiofrequência (RFID).

 

Benefícios da automação logística

1. Controle absoluto dos processos: Através de sistemas e softwares automatizados, é possível ter um controle abrangente de cada etapa da cadeia logística. Isso permite a identificação e correção de inconsistências, além de auxiliar na tomada de decisões estratégicas. A automação simplifica a rotina dos profissionais, tornando-a mais eficiente.
2. Redução de erros: A automação logística reduz significativamente a ocorrência de erros. Com maior controle sobre os processos, é mais fácil identificar e corrigir falhas, garantindo a satisfação do cliente e a competitividade da empresa.
3. Redução de custos: A automação logística resulta em redução de custos em várias frentes. Ela diminui os gastos com riscos e desperdícios, elimina erros e retrabalho, reduz a necessidade de recursos humanos e treinamento, proporcionando economia significativa.
4. Integração e centralização de informações: Plataformas automatizadas fornecem acesso rápido a informações cruciais, facilitando a comunicação e melhorando a tomada de decisões. Isso permite acompanhar métricas de forma eficaz.
5. Cultura de inovação: A automação logística promove uma cultura de inovação na empresa, mantendo-a alinhada com as necessidades do mercado e permitindo que seus funcionários se mantenham atualizados e envolvidos com tendências tecnológicas.
6. Gestão de riscos: A automação ajuda a identificar e minimizar riscos em várias etapas do processo logístico, incluindo atrasos nas entregas, acidentes de trabalho e melhora na segurança das cargas.

A tecnologia está transformando o setor logístico, e a LMX Logística ajudá-lo a aproveitar ao máximo essa revolução. Otimize sua logística e reduza seus custos operacionais, terceirizando sua operação logística com a LMX. Entre em contato conosco para saber mais!

 

Se você está envolvido no campo logístico, é provável que já tenha se deparado com os termos FIFO e LIFO. No entanto, entender o que essas siglas significam e as diferenças entre elas pode ser um desafio. Neste artigo, vamos explorar esses dois métodos de gerenciamento de estoque para esclarecer todas as suas dúvidas.

Sistema de armazenagem LIFO (Last In, First Out)

O termo LIFO, que significa “último a entrar, primeiro a sair” em inglês, descreve a lógica por trás desse modelo de movimentação de estoque. Segundo o método LIFO, o produto mais recentemente adicionado ao estoque é o primeiro a ser vendido.

Esse sistema é mais adequado para produtos que têm prazos de validade mais longos, como arroz e feijão, ou produtos que não se deterioram facilmente, como eletrônicos. No entanto, o sucesso do sistema LIFO está diretamente relacionado à gestão cuidadosa da validade dos produtos. Os itens que chegam primeiro permanecem no estoque por um período mais longo, o que exige monitoramento constante para evitar que produtos se tornem inadequados para consumo.

Em resumo, o método LIFO não é apropriado para indústrias que lidam com alimentos perecíveis. Para o setor de alimentos, ele funciona melhor com produtos de longa durabilidade, como grãos.

Sistema de armazenagem FIFO (First In, First Out)

O sistema FIFO, que significa “primeiro a entrar, primeiro a sair” em inglês, opera de forma oposta ao LIFO. Nele, os produtos mais antigos no estoque são os primeiros a serem vendidos. Portanto, é uma estratégia eficaz para empresas que lidam com produtos de prazo de validade curto.

A organização nesse sistema é baseada na premissa de que o que foi adquirido primeiro deve ser vendido primeiro. Isso é especialmente adequado para produtos que têm uma vida útil limitada, como queijos, verduras e legumes.

No entanto, o controle de estoque desempenha um papel crucial no sucesso dessa estratégia. O monitoramento regular é essencial para garantir que os produtos mais antigos sejam vendidos antes de sua validade expirar.

Escolhendo o sistema adequado para o seu negócio

Não existe um sistema melhor do que o outro; eles diferem em seus propósitos, especialmente quando se trata do prazo de validade dos produtos. A escolha entre FIFO e LIFO depende do tipo de itens que sua empresa comercializa e de sua rotação específica de estoque.

Independentemente da escolha, o objetivo é melhorar a organização e a eficiência do estoque. Ambos os sistemas contribuem para a diminuição da movimentação de itens, proporcionando maior agilidade e reduzindo o risco de danos aos produtos durante as operações.

Em última análise, a decisão entre FIFO e LIFO deve ser baseada na natureza de seus produtos e em como eles se encaixam em sua estratégia de negócios. Independentemente do método escolhido, é importante manter um controle rigoroso do estoque para garantir o sucesso de sua operação logística.

Na LMX Logística cuidamos de todos os processos logísticos – armazenagem, separação, expedição e controle de estoque – para que sua empresa possa focar apenas em seu core business. Entre em contato conosco e fale com um de nossos consultores!

 

Atualmente, é quase impossível pensar em uma empresa de sucesso que não utilize ferramentas tecnológicas. Isso vale para todas as áreas do negócio, desde o desenvolvimento do produto até a sua entrega aos clientes. Os drones na logística, apesar de não serem uma novidade tão recente, vêm fazendo sucesso no mercado. Confira este artigo e saiba como essa inovação está mudando o mercado progressivamente.

 

Como os drones são utilizados na logística?

A popularização dos drones começou devido à possibilidade que ele criou de captar imagens únicas por qualquer pessoa. Antes do drone, ter imagens áreas era super complicado e caro. Porém, capturar momentos nem sempre é a principal funcionalidade de um drone, especialmente em empresas. 

• Eficiência operacional

É claro que os drones podem ser utilizados de acordo com sua função inicial: transmitir imagens aéreas abrangentes. Essa utilidade é uma vantagem significativa para empresas localizadas distantes de áreas estratégicas, como produção e transporte de produtos. Para garantir a qualidade do serviço, é importante que a empresa mantenha um acompanhamento rígido de todas as etapas de operação. Com o drone, é possível ter imagens até mesmo ao vivo sobre como estão sendo realizadas algumas atividades relacionadas a cadeia de produção. Em alguns casos, também é possível oferecer soluções para problemas ou corrigir possíveis erros no nível de serviço logístico.

• Cadeia de abastecimento

A cadeia de abastecimento envolve todos os processos relacionados à saída do produto da fábrica até o consumidor. Em regiões de grande extensão, como o Brasil, é comum que algumas operações demorem a chegar aos consumidores por conta do transporte. Mesmo com o transporte aéreo, considerado o mais rápido entre as formas convencionais de transporte, a burocracia ainda interfere na entrega dos produtos.

Devido a isso, muitas empresas estão explorando a possibilidade de oferecer serviços de entrega por meio de drones. A ideia é possuir um transporte especializado e particular que entregue pedidos a curtas distâncias em um pequeno espaço de tempo. Isso diminuiria não só o tempo de espera dos clientes como os gastos com combustíveis em transportes de materiais.

• Gestão de estoque

A verdade é que apesar de a gestão de estoque ser extremamente importante, a burocracia do processo prejudica algumas operações. Muitas empresas não entendem a necessidade de controlar o que entra e sai dos estoques e como isso afeta a lucratividade da rede.

Em primeiro lugar, a gestão do estoque é importante para entender quais produtos estão sendo realmente vendidos. Isso evita que a empresa invista nos itens errados e acabe prejudicada por não conseguir vender tais materiais. Quando a empresa possui conhecimento que tem muitos itens sem saída no estoque, elas podem tomar estratégias para a venda deles. Porém, é preciso ter uma visão ampla do estoque para realizar um inventário e avaliar o quadro de forma crítica.

Em segundo lugar, é extremamente necessário saber quais os pontos fortes da empresa por meio do que ela mais vende. Muitas empresas até mesmo mudam o seu foco após perceber que um produto específico atraiu a atenção do público. O problema é que para manter um bom fluxo, o estoque precisa seguir a saída dos produtos. Portanto, para evitar a escassez de material, o uso de drones pode ser essencial para monitorar esses estoques.

 

Utilizar drones na logística melhora a imagem da empresa?

Sim! Os investimentos tecnológicos fazem parte dos aspectos mais interessantes que o mercado busca em empresas. No caso dos clientes, isso pode não ser tão evidente, uma vez que eles não costumam avaliar essa questão diretamente. Na verdade, o que acontece é que a tecnologia molda a forma como a empresa é observada pelo público. Ao demonstrar interesse em investimentos em tecnologia, a empresa se torna mais interessante aos olhos do público, que procura consumir os produtos por conta da experiência. 

Já no caso de parceiros comerciais, esses sim estudam os investimentos das empresas quanto a tecnologia. Além de elevar a imagem da empresa parceira, ela também pode fazer uso das inovações tecnológicas durante a parceria. No caso dos drones, é comum que empresas parceiras compartilhem os dispositivos até confirmarem as vantagens dessa tecnologia.

 

Qual a melhor forma de investir em drones na logística?

Se a empresa nunca teve contato com tecnologias dessa natureza, o ideal é contar com o auxílio de profissionais com experiência na área. Além de ajudar a empresa a entender como funciona o aparelho, ele poderá criar projetos para melhoramento da logística. Isso permitirá um melhor aproveitamento e resultará em serviços de maior qualidade.

O investimento de drones na logística é uma inovação bastante interessante e que pode trazer imensos benefícios. Os drones podem auxiliar na melhora da eficiência operacional, na cadeia de abastecimento e na gestão de estoque.

O investimento neste tipo de tecnologia, apesar de ser alto no início, tem potencial para melhorar não só a atividade empresarial, como também a imagem de sua empresa junto ao consumidor.

Se você procura por profissionais competentes que ajudem a otimizar a logística de sua empresa e reduzir custos operacionais com eficiência, conte com a LMX Logística. Para saber mais entre em contato conosco!

 

A Internet das Coisas, conhecida pela sigla “IoT”, possui inúmeras utilidades em diferentes setores de trabalho, permitindo soluções que favorecem a produtividade e resultados da empresa, como a atuação da IoT na logística. 

Devido ao crescimento do uso da tecnologia, diversos problemas são identificados, assim como possibilidades de soluções para resolvê-los, abrangendo áreas como transporte, armazenamento e distribuição de produtos.

Além disso, a Internet das Coisas (IoT) na logística também capacita a empresa a receber informações antecipadamente, permitindo a aplicação de padrões, identificação de tendências e resolução de inconsistências nos planejamentos operacionais.

Neste texto, a LMX Logística te mostra como pode ocorrer a aplicação da IoT na logística e quais suas vantagens. Siga a leitura para conferir e aproveite os serviços em sua empresa! 

 

O que é a IoT (Internet das Coisas)?

A Internet das Coisas é uma tecnologia que possibilita a redução de custos por meio de aparelhos e aplicações inteligentes nesses avanços tecnológicos constantes. 

Com a IoT, os processos são otimizados, tornando-se mais rápidos, eficientes e versáteis, além de reduzir os custos das operações.

Dessa forma, a IoT basicamente se refere à capacidade de coletar informações sobre o ambiente empresarial e operacional, permitindo comunicações mais eficientes e simplificadas entre diversos elementos. Isto é, o conceito basicamente é de conectar um dispositivo apenas com um botão de liga/desliga para a internet. 

Isso pode ser aplicado não apenas em smartphones, como também em outros aparelhos, como fones de ouvido, máquina de lavar roupa, cafeteira, lâmpadas e muito mais. 

Ou seja, é uma tecnologia de “coisas” conectadas, que permite relacionar pessoas com pessoas, pessoas com objetos e objetos com objetos. 

 

A IoT e sua aplicação na logística 

A Internet das Coisas pode ter aplicações que contribuem no melhor desenvolvimento e evolução da área de logística de uma empresa. 

Isso ocorre porque, ao adotar a IoT em suas operações logísticas, uma empresa pode alcançar índices de produtividade aprimorados, além de um maior controle e eficiência na gestão, abrangendo as demandas internas e externas da empresa a médio e longo prazo.

Veja abaixo algumas possíveis aplicações da Internet das Coisas na logística para resultados positivos em sua organização: 

• Monitorar e controlar as cargas 

Com a Internet das Coisas, utilizando sensores nas cargas é possível fazer um monitoramento em tempo real direcionando as informações para um sistema. 

Dessa forma, o profissional encarregado do controle pode monitorar os pedidos durante o trajeto e na chegada ao destino, detectando eventuais furtos ou roubos de cargas em tempo real e acionando automaticamente as autoridades competentes.

• Controla rotas de veículos 

Uma empresa que cumpre prazos de entrega de forma eficaz obtém resultados superiores, uma vez que conquista a satisfação dos clientes. A IoT desempenha um papel crucial nesse cenário ao permitir o controle e a otimização das rotas.

Além disso, os veículos possuem sensores conectados a um software que acompanha todas as informações que são transmitidas e fazem conferências em aplicativos de trânsitos para direcionar ao motorista o melhor percurso para um entrega sem atraso e maiores transtornos devido a entrega. 

 

Otimização do controle e gestão do estoque 

Através da IoT, é viável adquirir coletores de dados que utilizam radiofrequência e leitores de códigos de barras em conjunto com um sistema de controle de armazenamento. Dessa forma, a empresa consegue gerenciar o inventário de materiais e produtos de maneira mais eficaz, além de agilizar o processo de separação e envio de itens para o transporte. 

Grandes empresas como a Renner, Arezzo, Zara, Billabong e muito mais já implantaram recursos otimizados pela tecnologia IoT, como o RFID (Identificação por radiofrequência), etiquetas inteligentes e outras tecnologias que facilitam e inovam a logística constantemente. 

 

Impacto da Internet das Coisas nos processos logísticos 

A aplicação da IoT na logística possibilitou maior digitalização da indústria nesse setor, o que permitiu maior organização, automatização e controle dos processos logísticos a distância que estejam conectados à internet. 

Uma cadeia de abastecimento eficiente precisa fazer as entregas de mercadorias, seja do produtor ao cliente final em prazo hábil e nas condições devidas. 

Dessa forma, ao utilizar os recursos da IoT no processo, é possível ter um fluxo melhor durante as fases e estimular a rapidez desse processo, para que economize tempo e custos para a empresa. 

Na logística 4.0, a IoT se torna ainda mais crucial, visto que os processos necessitam ser mais ágeis e precisos. Então com essa tecnologia se obtém balanças automatizadas, que facilitam o recebimento de informações, como o peso do produto, o nome do cliente e destino e muitas outras operações otimizadas com essa ferramenta. 

 

Benefícios da IoT para a indústria 

Essencialmente, os principais benefícios da Internet das Coisas para a indústria incluem a otimização do tempo, a redução de custos e a minimização de erros, com o objetivo de elevar os níveis de satisfação dos clientes.

Isso porque a Internet das Coisas possibilita diversas coisas, como sistemas mais eficientes para localização em tempo real (RTLA), além de dispositivos móveis que dá uma visibilidade maior das mercadorias antes e depois do abastecimento, considerando também a entrada e saída de fornecedores e produtos para entrega aos clientes finais. 

Ou seja, a IoT se integra ao processo logístico para otimizar as distribuições e facilitar os procedimentos que envolvem esse setor, desde atividades simples até as mais avançadas da cadeia, entregando resultados melhores com rapidez, para assim competir no mercado com produtos e fornecimento logístico de qualidade. 

Isso você pode encontrar com a LMX Logística, visto que tem os melhores serviços logísticos com operações que irão facilitar as demandas de sua empresa e contribuir para os resultados positivos. Entre em contato conosco e conheça nossos serviços e como podemos ajudar na logística de sua empresa.

 

Muito se fala, mas será que de fato se sabe o que é o compliance na logística? Estamos falando de seguir as regulamentações do setor à risca, orquestrar processos, pessoas e tecnologias para seguirem políticas e programas internos, tudo isso com o intuito de gerar valor para as empresas do segmento.

Cada vez mais, o compliance tem se mostrado um diferencial competitivo para as empresas. Ele aumenta a produtividade, gera uma boa imagem, aumenta a credibilidade, além de reduzir os custos relacionados a sanções.

Por esses e outro motivos que você vai poder ver a seguir, o compliance na logística se faz uma ferramenta importante. Então, aproveite a leitura deste artigo até o final e saiba tudo que você precisa sobre o assunto.

 

O que é compliance na logística?

Compliance é uma palavra que tem origem no inglês e significa “agir de acordo com um conjunto de regras, cumprir os requisitos”. Seu conceito pode ser dividido em dois níveis: o primeiro está voltado para as regras externas, como leis e normas; o segundo está voltado para as regras internas, como sistemas de controle criados internamente pela empresa.

Quando uma empresa cumpre as exigências desses dois níveis, ela passa a operar em conformidade com todas as determinações. Dessa forma, fica mais fácil conseguir resultados melhores, manter o funcionamento das operações e reduzir os custos. 

Os principais objetivos do compliance são:

• Identificar: analisar as operações logísticas, para identificar possíveis problemas.
• Prevenir: criar soluções para evitar que os problemas identificados se desenvolvam.
• Monitorar: acompanhar as soluções desenvolvidas para garantir que tragam os resultados esperados.
• Resolver: estar preparado para solucionar problemas que possam surgir, mesmo com todos os cuidados que estiverem sendo tomados.
• Orientar: Orientação aos colaboradores, supervisores e gestores para que todos sigam as normas envolvidas em suas funções.

Compliance na logística

Ao discutirmos o compliance na logística, estamos nos referindo a todas as normas relacionadas à distribuição e transporte de mercadorias. Como é o caso das muitas questões burocráticas que precisam ser seguidas para que as empresas consigam funcionar em conformidade com as leis e as suas diretrizes internas.

Ter compreensão do que é o compliance e de sua importância para o setor logístico permite que os processos sejam realizados de maneira mais eficiente, evitando uma variedade de problemas e possíveis sanções legais.

Empresas que não buscam entender e se adequar às normas associadas à logística e a outros setores podem se deparar com situações prejudiciais, como atrasos nas entregas, prejuízos financeiros, perda de mercadorias, e ainda correm o risco de desagradar clientes insatisfeitos com o serviço.

É através do compliance que, principalmente na parte financeira, as empresas são capazes de desenvolver mecanismos de controle e ferramentas que previnam e gerem riscos para o setor. Sem falar que ele também é uma ajuda muito grande no que diz respeito ao cumprimento das leis, eficiência e para a segurança dos colaboradores envolvidos. 

 

Benefícios do compliance na logística

Abaixo listamos os 2 principais benefícios do compliance na logística. Veja!

• Melhora a eficiência da empresa

Se for capaz de organizar seus processos e aderir a todos os padrões definidos pelo compliance, certamente experimentará uma melhora na eficiência de sua empresa. Isso porque, ao implementar medidas de prevenção de problemas, os seus funcionários não vão mais agir inadequadamente, o que traz mais qualidade para as operações, além de evitar sanções legais e custos extras.

• Funcionários conscientes

A conscientização dos funcionários é uma etapa fundamental para estabelecer um programa de compliance eficaz. Até porque, eles integram todos os processos e por isso precisam estar a par das regras e normas que vão precisar seguir.

Por isso, é interessante criar um código de conduta para que seus colaboradores entendam o que a empresa espera deles. Assim, também é possível fortalecer os valores e cultura da organização, o que vai acabar contribuindo para que a equipe esteja mais engajada e consequentemente os seus clientes fiquem mais satisfeitos.

Além disso, para manter a satisfação de seus clientes, é crucial adotar práticas éticas e sustentáveis. Isso não apenas aumenta sua credibilidade no mercado, mas também agrega valor à sua empresa, resultando em clientes fiéis.

Agora que você já aprendeu tudo o que precisava sobre compliance na logística, pode começar a procurar formas de colocar essas estratégias em prática.

Se você também está em busca de formas para reduzir os custos de sua operação logística e ainda assim conseguir manter a qualidade do serviço, a LMX Logística é a empresa certa para esse serviço. 

Gerenciamos toda a cadeia de suprimentos, armazenagem, controle de estoque e distribuição e nos tornamos uma extensão de seu departamento de logística, dando a liberdade e flexibilidade que sua empresa precisa para atingir a qualidade máxima nos serviços prestados. Entre em contato conosco!