Que o Natal é uma das datas mais promissoras do mercado você já deve saber. Agora, a logística da sua empresa está preparada para este momento? Você já se organizou, contratou funcionários temporários para o período?

Pois é, o mercado atual tem cada vez mais exigido excelência das empresas no setor em que atuam, principalmente no que diz respeito a gestão logística.

Por esse motivo, os empresários e gestores precisam reconhecer a importância do planejamento logístico e garantir a execução de ações capazes de garantir bons resultados, principalmente no período do Natal.

Preparamos este artigo, para te ajudar a preparar a logística da sua empresa! Acompanhe a leitura e fique por dentro de todos os detalhes!

• Qual é a importância do planejamento logístico?
• Como planejar a logística da sua empresa para o Natal?

Qual é a importância do planejamento logístico?

A logística, hoje em dia, é tida como uma das áreas mais importantes de um negócio. Isso se deve ao fato de que há uma cadeia de atividades gerenciais e operacionais que funcionam perfeitamente, garantindo que o negócio ganhe destaque no mercado.

Mas para isso, é necessário que se tenho um planejamento logístico baseado em:

• objetivos claros;
• avaliar os resultados (e corrigir se necessário);
• ter recursos tecnológicos e de mão de obra qualificada.

Um planejamento logístico eficaz é essencial para que as empresas façam da logística e do frete sua grande vantagem competitiva, otimizando os processos de armazenagem, distribuição e entrega de produtos e mercadorias, para que assim possam alcançar melhores resultados para os clientes, fornecedores e outros públicos estratégicos.

Para que isso aconteça, o gestor da sua empresa deve estar preparado para lidar com os problemas que possam surgir.

Você deve estar se perguntando, mas e no Natal, como eu planejo a logística da minha empresa? Continue acompanhando a leitura que vamos te explicar!

Como planejar a logística da sua empresa para o Natal?

Para que a logística da sua empresa esteja preparada para lidar com as demandas do Natal é importante que você siga os seguintes passos:

1º Tenha uma boa gestão de estoque

Se você quer ter um planejamento logístico eficaz, é importante ter em mente que a sua logística deve ser integrada e estratégica.

Para que você possa deixar o seu cliente satisfeito, você precisa conhecer a realidade e o ambiente em que a sua empresa atua.

Por isso, o primeiro passo que você deve ter em mente ao elaborar o seu planejamento logístico, é ter uma boa gestão de estoque. Nela deve conter as quantidades corretas de produtos disponíveis para venda, que devem ser de fácil acesso e controle de todos os itens.

Para que isso ocorra da melhor forma possível, você deve contar com sistemas tecnológicos e com mão de obra qualificada.

2º Foque em ter uma logística integrada

Logística integrada é o processo pelo qual as empresas podem manter uma comunicação ágil e limpa entre todos os seus setores, ela permite que os funcionários e gestores estejam sempre informados sobre o fluxo de produção, facilitando assim a rotina da empresa.

É por isso que muitas empresas investem em sistemas integrados de gestão empresarial com foco em processos logísticos inclusive, hoje em dia, no mercado existem diversos programas e aplicativos que auxiliam os gestores a centralizar e coordenar suas atividades.

Além de manter talentos, investir em logística integrada qualifica a equipe de funcionários e gestores, ajudando a aumentar o ativo intangível da empresa.

3º Tenha um transporte de cargas eficiente

O transporte de cargas eficiente é aquele que respeita todas as necessidades ligadas às características de cada mercadoria e às necessidades do público consumidor, contando com os serviços de profissionais  treinados e com veículos em excelente estado de conservação.

Por isso, garantir o transporte eficiente das mercadorias é essencial, acima de tudo, para que as empresas possam acondicionar os produtos e cumprir com os prazos de entrega prometidos, afinal, as falhas e atrasos nos produtos  estão entre os principais motivos de insatisfação dos clientes.

Sendo assim, o planejamento logístico deve levar em consideração eventuais problemas durante o transporte da mercadoria, identificar os riscos e estabelecer uma margem de segurança para concluir todas as operações no prazo estipulado.

Agora que você já aprendeu a importância do planejamento logístico e os três passos principais que você deve seguir na hora de planejar a logística da sua empresa, só falta colocar em prática.

Se ficou alguma dúvida ou se você estiver precisando de ajuda, entre em contato com a LMX Logística, temos uma equipe de profissionais qualificados prontos para te ajudar a resolver os seus problemas!